分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2022/11/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/13
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2022/11/13）
试题1
项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目管理计划的子计划包括如下各项，除了___。
A、范围管理计划
B、成本管理计划
C、项目进度计划
D、质量管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题2
—个新的数据中心在建设中，项目依赖于某个承包商及时交付重要硬件，硬件的交付目前己延期。项目经理应在哪里登记该信息?
A、索赔管理
B、合同变更控制系统
C、采购审计
D、记录管理系统查看答案
试题参考答案：C
试题3
你正在向某位团队成员确认有关工作进展的情况，这属于哪个维度的沟通:
A、向上沟通
B、向下沟通
C、横向沟通
D、发散沟通查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/426378493.html
试题4
项目执行一切顺利，突然因为组织战略的调整而提前终止。发起人要求项目经理记录项目的最终情况，以便向组织汇报并接受组织审计。项目经理应该开始以下哪项工作?（）
A、编制最终的项目绩效报告
B、分享项目知识
C、开展项目后评价
D、收集相关方的反馈意见查看答案
试题参考答案：A
试题5
某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年，价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择（）.
A、固定总价合同
B、总价加激励费用合同
C、总价加奖励费用合同
D、总价加经济价格调整合同查看答案
试题参考答案：D
试题6
项目完成了所有可交付成果，并根据质量管理计划执行了质量保证和质量控制。测试时，成本绩效指数为0.9，进度绩效指标为1.12。为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行。然而，客户已经非正式地要求了这项要求。项目经理应该怎么做?
A、要求客户创建变更请求
B、不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C、实施变更，因为对业务很关键，而且项目有缓冲的时候
D、审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金查看答案
试题参考答案：A
试题7
基于不断变化的立法，项目团队识别到大是额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做?
A、变更范围和基准
B、审查变更管理计划，并按该计划执行
C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
D、向发起人提交时间和成本偏差请求查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47130691.html
试题8
扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容?
A、需求文件
B、项目章程
C、进度基准
D、工作分解结构查看答案
试题参考答案：D
试题9
项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做?
A、审查问题日志
B、更新风险登记册
C、取消一些非关键测试
D、压缩进度计划查看答案
试题参考答案：B
试题10
因为承包商和客户无法达成协议.项目管理办公室（PMO）要求项目管理顾问协助谈判功目的最终交付，若要帮助获得一致同意意见，项目管理顾问应查阅哪你文件?
A、变更请求
B、核实的可交付成果
C、采购文档
D、已验收的可交付成果查看答案
试题参考答案：C
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送