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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/11/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/11

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/11/11）

信管网cnitpm442872704523：
没有正式书面变更申请；不能领导决定，需要ccb审批；没有评估影响直接变更；没有按照变更流程；没有考虑风险；没有重新制定进度计划；质量控制 变更流程；赶工；并行施工；质量控制；增加资源；风险识别

信管网godboy：
1.没有走正式变更管理流程、对变更影响评估不全面、项目进度计划没有相应变更、变更内容没有通知相关人员、对变更缺少监督过程、没有制定风险应对措施、小曹应协助商务一起签订补充协议、对变更工作量评估不足，没安排足够人员参与、没有把变更内容通知项目组其他成员，做相应同步变更、相关文档没有更新＜br＞2.评估变更对项目各方面的影响、正式提出变更申请、有变更委员会审批、审批通过后安排人员实施并协助商务一起补充合同协议、对实施过程进行监控、执行完后验证、通知相关干系人并更新相关文档

信管网cnitpm437862872106：
1，在新增需求时，未与项目团队进行评估影响分析，仅与领导确认不够全面 2，新增功能未走变更流程 3，未能及时调整项目计划 4，小廖新加入项目团队，不应将新增部分全权委托给他，需要相关人员参与进来确认 2，赶工，增加资源或延长活动时间，快速跟进，并行施工，缩短关键路径的长度

信管网刘十三009：
1.问题：关于客户需求变更的情况，不应该由领导一人决定是否执行变更； 没有根据需求变更情况调整项目进度计划； 人力资源使用不当，将新增变更部分交由1人负责； 不应当由小廖一人加班加点，会使项目效率降低； 没有及时跟踪监控项目开发过程中存在的问题，沟通不足，导致交付期至时还未解决问题； 2.小曹应该将客户需求变更的情况进行书面说明，并发起书面申请变更； 有变更委员控制会决策评审后，正式发起变更； 将变更通知到所有项目相关干系人； 投入更多资源，根据变更调整项目管理计划； 持续监督跟踪，确保项目保质保量按时完成；

信管网cnitpm507545801750：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-25/1664075722.jpg＂ /＞