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PMP®每日一练试题（2022/11/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/10
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PMP®每日一练试题内容（2022/11/10）
试题1
当各相关方的利益出现不可协调的冲突时，应该以谁的利益为最重?（）
A、客户
B、项目发起人
C、项目经理
D、高级管理层查看答案
试题参考答案：A
试题2
你偶然听到两名项目团队成员的谈话。其中一名成员向另一名成员承认，他在完成属于自己的那部分项目工作过程中遇到了一些问题。你意识到他们所谈论的那部分工作位于项目的关键路径上，你偶然听到的信息可能意味着项目进度会有显著延迟。你应该怎么做?
A、即告诉那名项目团队成员，你已经听到了他们的谈话，并与他讨论他所遇到的问题
B、开始分析压缩项目进度的可能方法，以避免潜在的进度延迟
C、立即要求第三名项目成员介入，并且鼓励另外两名项目成员带着延迟的问题来找你
D、向人力资源部门寻求帮助查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474805145.html
试题3
风险应对计划的实施涉及以下哪—种?
A、实施风险应对
B、风险概率和影响评估
C、定量风险分析
D、定性风险分析查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474154704.html
试题4
项目经理举行投标人会议，由供应商提交各自的标书，项目团队接下来应该怎么做?
A、开始供应商选择
B、选择成本最低的供应商
C、进行采购谈判
D、分发招标材料清单查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470498598.html
试题5
A project sponsor asks the project manager to issue the final project report before the end of the fiscal year so the company can benefit from the profit. The final report is nearly ready. but the customer is withholding acceptance documentation i n exchange for receipts unrelated to the project. What should the project manager do?
A. Withhold the final report until complete and documented customer acceptance is obtained.
B.Distribute the final report to all relevant stakeholders, but record the issue of outstanding customer acceptance documentation.
C.Distribute the final report to all stakeholders as though customer acceptance has been obtained.
D. Send the final report to the sponsor, but do not distribute further until formal customer acceptance is obtained.
项目发起人要求项目经理在财年结束之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成。但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做?
A、保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止。
B、将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题。
C、将最终报告分发给所有相关方，大半视同已经获得客户验收。
D、将最终报告分发给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发。查看答案
试题参考答案：B
试题6
现任项目经理离开公司，一名新项目经理加入团队，项目管理计划已获得批准，在第一次状态会议上。新项目经理得知一名项目相关方对这种管理变更感到不满。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么?
A、查看沟通管理计划
B、与不满的项目相关方开会
C、应用人际关系技能，管理不满的项目相关方
D、审查相关方参与计划查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/46479987.html
试题7
相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确作出决定，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?
A、审查沟通需求
B、较少报告数量
C、包含一个常用术语表
D、添加解释性附件查看答案
试题参考答案：A
试题8
项目的质量团队识别到一个产品偏差，应用了纠正措施并记录该措施，这属于下列哪一项的实例?
A、收集经验教训
B、核实可交付成果
C、变更管理计划
D、减轻风险查看答案
试题参考答案：A
试题9
A client is dissatisfied with a product's quality. The project manager receives a chart from the quality team indicating that a small number of sourced caused most of the problems,T he quality team provided the project manager with which oft he following?
客户对产品质量不满意项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大部分的问题.质量团队向项目经理提供的是下列哪一项?
A、Scatter diagram 散点图
B、Run chart 趋势图
C、Pareto diagram 帕累托图
D、Control chart 控制图查看答案
试题参考答案：C
试题10
Ninety percent of a project's planned activities are complete d,and its last milestone is approaching.This milestone includes a change that was previously approved by the change contract board(CCB).During a stakeholder review meeting,two stakeholders argue about the validity and necessity of the approved change. What should the project manager do
项目计划活动的百分之九十已经完成.其最后一个里程碑即将来临.该里程碑包含先前由变更控制委员会（CCB）批准的一项变更，在相关方审查会议期间，两位相关方就该项已批准变更的有效性和必要性进行争论。 项目经理应该做什么
A、Register this as a key risk,and identify appropriate corrective actions. 将该问题登记为一项关键风险，并确定适当的纠正措施。
B、Consult the lessons learned documents from similar projects to propose corrective actions. 查阅类似项目的经验教训文件，以提出纠正措施。
C、Review the stakeholder engagement plan,and facilitate approved change information to stakeholders. 审查相关方参与计划并将已批准变更的信息提交给相关方。
D、Resubmit the change request to the CCB for review 将变更请求重新提交给CCB进行审查。查看答案
试题参考答案：C
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