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PMP®每日一练试题（2022/11/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/5
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PMP®每日一练试题内容（2022/11/5）
试题1
国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要：
A．立刻停止项目
B．做优先级高的
C．和项目发起人沟通看看是否需要继续
D．按照计划完成承认的功能查看答案
试题参考答案：C
试题2
在规划相关方参与时，需要考虑以下哪项事业环境因素?（）
A、相关设施和资源的地理分布
B、经验教训知识库
C、组织对沟通的要求
D、政府或行业标准查看答案
试题参考答案：A
试题3
项目经理为一个新的内容项目识别关键项目团队成员。若要令这些成员参与项目，项目经理应该怎么做?
A、与他们各自的资源经理协商
B、制定沟通管理计划
C、制定相关方参与计划
D、创建资源管理计划查看答案
试题参考答案：D
试题4
Several of the key stakeholders in the company are not completely satisfied with the product.Contract and administrative closure are completed.The stakeholders ask the project manager for performing the minor changes. What should the next activity be for the project manager?
公司的几位关键相关方最终对产品表示出不满意。合同收尾和行政收尾已经关闭。相关方要求项目经理执行细微变更。项目经理的下一项活动是什么?
A、Request a change order to evaluate changes. 要求提交变更单来评估变更。
B、Perform a risk analysis to determine impact on the project 执行风险分析，确定对项目的影响。
C、Develop product a post implementation audit. 开展实施后审计。
D、Record the stakeholders feedback and register an issue. 记录相关方的反馈，并登记为一个问题。
参考答案∶C查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484256724.html
试题5
组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？
A．根绝需求定义路线图和里程碑
B．定义时间盒并确定可交付成果
C．解释敏捷方法并不定义长期目标
D．将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致查看答案
试题参考答案：D
试题6
An organization is entering onto a major R&D health-care project for-which the scope has a high probability of changing. The deliverable acceptance criteria is important due to possible impacts on patients.A vendor needs to be hired to support this project.Which type of contract should the project manager recommend?
一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目。项目经理应该建议哪一种合同类型?
A、Fixed price incentive fee（FPIF）总价加激励费用合同（FPIF）
B、Cost plus incentive fee（CPIF）成本加激励费用合同(CPIF)
C、Time and material（T&M）工料合伺（T&M）
D、Cost plus award fee（CPAF）成本加奖励费用合同(CPAF)查看答案
试题参考答案：B
试题7
While creating the project charter, a key stakeholder does not offer any input. The project manager repeatedly asks the stakeholder to provide the necessary input to complete the high -level requirements. Despite the project manager's efforts,the situation does not improve. What should the project manager do next?
制定项目章程时，一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目干系人提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了。情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做?（）
A、Remove the stakeholder from the stakeholder list
将该干系人从干系人登记册中删除
B、Assume the requirements together with the project team
与项目团队假定需求
C、Add the missing input as a risk to the high-level risk description
将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中
D、Escalate the issue to the project sponsor
将该问题上报给项目发起人查看答案
试题参考答案：C
试题8
项目范围说明书应包含下列哪项?
A、工作分解结构和词典
B、项目可交付成果和验收标准
C、产品需求文件和设计说明书
D、工作包和规划包查看答案
试题参考答案：B
试题9
项目经理接到来自供应商的电话，说由于工厂发生洪水，可交付成果将发生严重延期。项目经理下一步应该怎么做?
A、检查协议或采购订单
B、更新项目进度计划
C、提交一份合同变更请求
D、确认工作说明书（SOW）查看答案
试题参考答案：A
试题10
以下关于亲和图的描述都是正确的，除了:
A、被用来识別关键事项和合适的备选方案，并通过一系列决策，排列出备选方案的优先顺序
B、亲和图与思维导图相似
C、针对某个问题，产生出可联成有组织的想法模式的各种创意
D、在项目管理中，使用亲和图确定范围分解的结构，有助于WBS的制定查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425891134.html
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