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2022年下半年信息系统项目管理师案例分析真题答案与解析：https://www.cnitpm.com/pm1/129415.html

2022年下半年信息系统项目管理师真题答案及解析汇总（综合知识+案例分析+论文）：https://www.cnitpm.com/pm1/129505.html

为方便广大考生考后估分对答案，信管网现将2022年下半年信息系统项目管理师案例分析真题答案及解析（试题三）公布如下，供广大考生参考查看。

试题三

【说明】

A公司为提升市场竞争力，计划针对制造业数字化转型的需求，新开发一套数字化软件，实现在工业产品生产和制造过程中数据采集，分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益，进行了详细的分析，并针对这两部分，编制了《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后，认为该软件未来会为公司带来巨大的收益，当场拍板决定启动项目，要求产品部补充编制《项目建议书》，并组建项目团队。

小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生，被公司委以重任，担任该项目的项目经理。研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员，但小王认为有配置管理工具对代码进行控制，大家只要对程序代码做好版本控制就可以了，考虑到项目组人员紧张，没必要再安排专人负责配置管理工作。

开发过程中，为避免多人同时修改代码导致冲突，研发人员要先将服务器上的代码下载，待编码完成后，使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。

软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述和内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。

【问题1】（12分）

请结合案例，分析项目在可行性研究和配置管理中存在哪些问题。

【问题2】（7分）

请写出项目建议书的内容;说明项目建议书的作用。

【问题3】（6分）请结合案例说明，，项目组在软件研发工作完成后并移交给产品部之前，应完成那些项目结项相关工作。

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