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PMP®每日一练试题（2022/11/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/4
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PMP®每日一练试题内容（2022/11/4）
试题1
由于范围蔓延，项目团队成员必须工作更长的时间，这导致他们士气低下。在下一次项目评审会议上，项目经理应该采取下列哪项措施?（）
A、提出变更请求额外的资源
B、使用项目管理信息系统优化资源使用
C、提出一项范围变更，减少团队的工作量
D、分析当前进度计划，并建议奖励团队成员查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465627203.html
试题2
你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示 CPI为 0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该∶
A、实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B、重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
C、实施一项风险应对审核来帮助控制风险广
D、重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475571413.html
试题3
当前项目进度落后于计划，高级经理表示项目必须按时完成。项目经理基于历史数据和项目参数，计算出按时完成项目所需的资源数量，他应该使用哪个文件向高级经理进行展示?
A、工作分解结构
B、组织分解结构
C、资源分解结构
D、风险分解结构查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498506884.html
试题4
你刚刚在启动大会上被任命为项目经理，项目章程中要求整个项目要在2018年10月15日这个里程碑完工。某个重要相关方认为项目完工日期会错过十一黄金周赚钱的好时机，不断给你施加压力，要求提前到9月20日完工。你应该如何行动?（）
A、向他出示项目章程进行澄清
B、要求其提交正式的变更请求
C、忽略他，继续开展项目
D、向他说明商业论证已经被批准查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482043139.html
试题5
scrum团队的成员经常与另一个使用看板的团队产生误解。两个团队应该如何做?
A．和每一个团队领导进行沟通以确保共同的理解
B．通过使用电子沟通的方法对决定进行记录
C．请求部门管理层统一一种敏捷方法
D．讨论选择不同敏捷方法的原理，建立共同的术语表查看答案
试题参考答案：D
试题6
新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态，项目经理感到困
惑，因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体。造成这种情况的原因是什么?
A、团队成员收到太多电子邮件，无法阅读并错过一些重要更新
B、沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情
C、在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方
D、相关方管理计划定义不正确查看答案
试题参考答案：B
试题7
项目经理被任命管理一个改造项目。在安装期间出现一个安装缺陷，需要技术资源修复。项目经理通过哪份文件将这种情况与相关方沟通?
A、问题日志
B、变更日志
C、质量报告
D、风险报告查看答案
试题参考答案：C
试题8
项目经理带领20名团队成员执行一个项目，客户终止了项目并选择与其他供应商合作。项目经理接下来应执行下列哪项?
A、尝试较低的工作报价
B、从客户场所移除项目文件
C、确保客户接受已完成的可交付成果
D、解散团队查看答案
试题参考答案：C
试题9
A project manager leading an inexperienced project team identifies that business requirements document may not be completed on time.Since this could impact the start of the next activity the project manager arranges for extra resources to reduce the uncertainty.What should the project manager do next?
项目经理正领导一支缺乏经验的项目团队，发现业务需求文件可能无法按时完成。由于这可能会影响下一个活动的开始.项目经理安排了额外资源来减少不确定性。项目经理下一步应该做什么?
A、Amend the issue log. 修改问题日志。
B、Update the risk register. 更新风险登记册。
C、Perform a quantitative risk analysis.执行定量风险分析。
D、Revise the project schedule.修订项目进度计划。查看答案
试题参考答案：B
试题10
A new project manager assigned to an ongoing project discovers that the cost performance index is 0.75,and the schedule is two weeks delayed. What should the project manager do to recover the schedule delay?
新项目经理被分配管理一个正在进行中的项目，发现成本绩效指数为0.75，进度延期两周。项目经理应该怎么做来恢复延期的进度?
A、Review the schedule baseline. 审查进度基准
B、Obtain additional funding. 获得额外资金
C、Compress the schedule. 进度压缩
D、Perform resource leveling 执行资源均衡查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494862509.html
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