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PMP®每日一练试题（2022/11/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/1
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PMP®每日一练试题内容（2022/11/1）
试题1
客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做?
A．与干系人一起完成发布计划
B．要求产品负责人完成用户故事和迭代
C．创建一份产品愿景说明书
D．完成一份产品战略文件。查看答案
试题参考答案：A
试题2
A project team is behind schedule in delivering software code to the customer. To meet the deadline. the project manager asks the team to work evening and weekend hours. The project manager should be concerned about which of the following?
项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪一项?
A、The code could have more errors and additional functional testing may be needed
代码可能有更多错误，且可能需要额外的功能测试
B、The deliverable could be produced earlier than the customer expects
可交付成果可以比客户预期提前产生
C、The quality management plan could have extensive changes
质量管理计划可能有大量变化
D、The project manager should trust the experienced team's processes
项目经理应信任有经验团队的处理查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493818390.html
试题3
项目经理组织召开一次项目开工会，向项目相关方提供项目的关键信息，但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做?
A、重新安排会议，并将项目搁置
B、取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节
C、更新沟通管理计划和相关方登记册
D、与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方查看答案
试题参考答案：D
试题4
下列哪一项直接（或作为其他文件的参考）纳入详细的项目范围说明书?
A、范围说明、质量计划、沟通计划、除外责任和工作说明书
B、范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外责任
C、范围说明、验收标准、可交付成果、除外责任、制约因素和假设条件
D、项目章程、需求文件和组织过程资产查看答案
试题参考答案：C
试题5
项目经理参加一个客户的新系统开发项目的需求收集，项目经理意识到来自多个部门的不同客户对需求有不同理解。项目经理接下来应该怎么做?
A、制作产品原型
B、编写一份问卷调查客户需求
C、安排一次与客户的会议，引导需求
D、通过标杆对照参考其他企业的最佳实践查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/483124498.html
试题6
A project team is working on a project's new approved scope. The regulatory team was
integral in providing input that necessitated this change. However, the team discovers that the regulatory department was not listed as a project stakeholder. What should the project manager do next?
A. Instruct the project team to verify the need for this change.
B. Create a new change request and ensure that the regulator y team is involved in the process.
C. Gather further input from the regulatory team and update the existing change request to reflect the new information.
D. Ensure that the regulatory team is included in the change control board (CCB).
项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在提供对该变更必要的意见方面是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方。项目经理下一步应该怎么做?
A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更
B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程
C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息
D、确保监管团队包含在变更控制委员会（CCB）中查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484063200.html
试题7
项目经理怀疑可交付成果的缺陷率跟某个因素有关，可以借助哪个工具确认他的怀疑:
A、流程图
B、直方图
C、矩阵图
D、散点图查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425757008.html
试题8
项目发起人通知项目经理新项目将包含来自多个地理区域的项目团队，并建议所有团队会议通过视频会议召开。以下哪项属于包含进项目章程中的输入?
A、事业环境因素和组织过程资产
B、沟通管理计划和多标准决策分析
C、组织过程资产和沟通管理计划
D、多标准决策分析和事业环境因素查看答案
试题参考答案：A
试题9
团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？
A团队一起来解决这个问题
B规范化解决方案的分享方式
C汇报给团队成员B的职能经理
D私下和团队成员B沟通查看答案
试题参考答案：A
试题10
项目经理正在制定质量管理计划为了解决质量相关问题，公司希望使用计划-实施-检查-行动（PDCA）周期的数据分析方法.应将哪个工具包含在内?
A、实验设计
B、成本效益分析
C、标杆对照
D、因果图查看答案
试题参考答案：B
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