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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/10/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/31

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/10/31）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

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1.没有做详细的需求分析＜br＞2.没有编制项目管理计划＜br＞3.没有做个项目质量监控及把关＜br＞4.没有做个项目风险管理＜br＞5.没有做好技术可行性分析＜br＞6.没有对选择供应商多好风险分析

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1.初步了解用户需求就立即开发和集成工作。 2.项目没有走正规测试流程 3.没有验收确认签字 4.干系人不了解系统 5.项目管理工作有问题 6.沟通有问题，与s公司的相关技术问题没有解决，导致系统问题频发 7.没有考虑s公司的风险，和风险应对办法 8.项目技术不符合国家标准，没有了解法律法规，对项目的可行性研究没有做到位。 9。对项目的风险估计不足 风险识别，识别项目风险，进行可行性分析研究，论证，评估，编辑文档确认签字。 s公司无线模块风险：技术风险，指标不符合国家标准，数据丢失，采集时间过长。社会风险，s公司内部原因要退出中国市场。风险因素及对策，没有进行评估s公司风险和应对办法，导致项目失控 先了解学习国家电表技术指标标准，研究应对办法，使得系统能够符合国家标准 与技术人员和s公司目前执行企业研究提高采集时间和无线传输数据丢失解决办法，先解决bug问题。 与s公司商量接下来的后续服务问题，如果无法达到一致，可以提起诉讼要求赔偿 寻找能够符合国家标准，技术过硬的企业进行合作，找到替代方案。 与甲方沟通，先了解完善需求，充分收集客户需求，制定正规项目范围需求说明书，需求文件确认签字。 进行可行性分析流程，评估提出可行性办法， 建立正规项目管理流程，系统开发完成，要进行调试和测试，并出具验收报告并且相关干系人签字确认，进行验收确认。

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1.需求收集不够全面，太草率； 2.没有制定完整的项目管理计划； 3.没有对s公司进行调查，没有进行风险识别，没有考虑到s公司退出市场的风险以及应对计划； 4.缺乏项目整体的风险识别和分析，没有制定相应的风险应对计划； 5.系统安装完成后，没有进行系统的测试，没有经过客户验收就交付用户使用； 6.没有对相关的事业环境因素进行识别和分析，没有建立符合国家标准的质量标准； 对该项目进行全面的风险识别，记录项目风险，并对风险进行优先级排序，对风险进行定性分析，如果有必要，对风险进行定量分析，在此基础上，对所有风险制定相应的应对措施，

信管网cnitpm557027492260：
1、 （1）没有制定明确的项目管理计划，了解需求后立即着手开发与系统集成，通过初步调试后就交付用户 （2）f公司没有制定项目范围说明书、项目需求说明书等需求文件、没有制定相应的质量管理计划 （3）f公司和s公司在接口开发上没有保持有效的沟通 （4）f公司没有指定风险管理计划，没有充分的识别出项目执行过程中的风险，s公司退出市场的风险发生后，没有应对政策 2、

信管网cnitpm564994735227：
1、项目经理没有对项目进行详细的需求分析并进行项目范围审批。对于外采没有规划采购管理。没有进行风险识别。＜br＞2、政策风险和技术风险