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PMP®每日一练试题（2022/10/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/30
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PMP®每日一练试题内容（2022/10/30）
试题1
酒店项目已经完工，项目经理与发起人和客户一起进行验收。只有获得发起人和客户签署的以下哪个文件，才能说明本项目已正式结束?（）
A、确认范围过程产生的客户验收文件户
B、项目收尾文件
C、控制质量过程产生的质量验收单
D、酒店正式进入商业运营查看答案
试题参考答案：B
试题2
成本汇总和以下哪一个方法相对应:
A、参数估算
B、类比估算
C、自下而上估算
D、专家判断查看答案
试题参考答案：C
试题3
你曾经以合同方式在一个为时数年的大型汽车项目中工作。作为项目的一部分，你曾经实质上对项目的所有信息都有权限。当你要离开这个项目的时候，你想把该项目详尽的工作分解结构作为未来项目的输入。你从未被要求和现在所在组织签署任何保密协定。请问在这种情况下正确的做法是?
A、使用工作分解结构，因为你并没有被任何协议约束不可以这样做
B、使用工作分解结构，但不与其他人分享
C、在未经组织允许的情况下，不使用工作分解结构
D、不使用工作分解结构，因为这是违法的查看答案
试题参考答案：C
试题4
某培训公司刚刚启动一个新课程开发项目。为了使新开发的课程能够为公司带来很好的收入，课程开发项目的项目经理最应该（）。
A、听取公司高管人员的意见
B、熟悉通用的教学软件
C、争取更多的课程开发资金
D、听取课程销售经理的意见查看答案
试题参考答案：D
试题5
客户要求系统一周内上线，目前系统还存在缺陷，但项目经理决定还是按时上线。项目经理采用的风险应当对策略是∶
A、减轻
B、接受
C、转移
D、回避查看答案
试题参考答案：B
试题6
A project is divided into four phases. The second phase of the project has a 15% schedule overrun. Before executing the next phase of the project.the project manager analyzes the root cause for the schedule overrun and finds that one of the critical components supplied by a vendor was faulty and had t o be replaced. The vendor was penalized as per the terms oft he contract.
The project manger should do which of the following before moving to the next phase?
一个项目被分为四个阶段。项目的第二阶段进度延误1 5%。在执行项目的下一个阶段前，项目经理分析了进度延误的根本原因，发现是由于供应商供应的其中一个关键性部件有缺陷而必须更换。供应商已经按照合同条款受到处罚。
在进入下一阶段前，项目经理应该采取下列哪项措施?
A、Terminate all future contracts with the vendor. 终止未来与该供应商的所有合同。
B、Bring the vendor's performance to the attention of senior management. 将供应商的绩效告知高级管理层。
C、Add vendor's reference in the risk register for that specific project component. 将供应商的名称添加到该项特定项目部分的风险登记册中。
D、Advise the vendor to vendor to avoid repeating the same mistake. 通知供应商应该避免犯同样的错误。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/488081877.html
试题7
A project team is estimating a new project's cost and wants t o use cost estimates from a previews project.To obtain the most accurate and reliable estimate,what document should the team review?
项目团队正在估算一个新项目的成本.希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确和可靠的估算，团队应审查哪—份文件?
A、Project charter. 项目章程。
B、Business case. 商业论证。
C、Project scope statement. 项目范围说明书。
D、Project close-out report. 项目收尾报告。查看答案
试题参考答案：C
试题8
项目经理在和职能经理谈判以获取所需资源，以下哪些是项目经理应获取的成果?
A、项目团队派工单、实物资源分配单和团队绩效评价
B、项目团队派工单、实物资源分配单和资源日历
C、项目团队派工单、工作绩效信息和团队绩效评价
D、项目团队派工单、工作绩效信息和资源日历查看答案
试题参考答案：B
试题9
项目经理领导的一个虚拟团队正在某个冲刺中，其复杂的任务落后于进度计划。在每日站会上,团队的一位新成员打断会议并要求每个人在当前冲刺之前定义他们的职位以及他们正在进行的工作。项目经理应该做什么?
A．通过回答新成员的问题立即处理这种情况。
B．郑重地告知该团队成员，这将在另外一次会议中得到妥善的解决。
C．让每个团队成员解释他们的角色以及他们日常活动的细微差别。
D．要求团队将注意力集中在新团队成员身上，并回答任何问题以进行澄清查看答案
试题参考答案：B
试题10
PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：
A．私下和PO沟通
B．教育PO敏捷原则
C．在回顾会上重新排序，加入PB表
D．在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间查看答案
试题参考答案：B
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