2023年信息系统项目管理师考试科目为综合知识、案例分析和论文三门，其中综合知识为单选题，共75道题，案例分析为简答题，包括问题解答、计算等等内容，论文为写作题，具体题型题量介绍如下：

考试三科都是采用笔试、闭卷方式进行，在一天内考完，上午考综合知识，下午考案例分析和论文，考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间，三科总分均为75分，合格标准一般为45分。只有三科全部合格才算通过考试，单科成绩不予保留，一科不过，下次全科重考。

信息系统项目管理师真题题型：

上午《综合知识》

1、关于信息安全的描述，不正确的是：（）。

A.磁盘阵列、数据备份和恢复以及异地容灾等为了防止数据泄露

B.数据安全的核心属性是机密性、完整性、可用性

C.数据安全本质上是一种静态安全，行为安全是一种动态安全

D.防火墙的安全策略由安全规则表示

2、某公司法人王某花费3000余元从网上购买个人信息计3646条，并将购得的信息分发给员工用以推销业务。当地警方依据（）规定，对王某予以罚款10万元。

A.著作权法

B.计算机软件保护条例

C.网络安全法

D.民法通则信管网

下午《案例分析》

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同，将原有的终端抄表系统升级改造，实现远程自动抄表且提供APP终端应用服务。

公司指定原系统的项目经理张工来负责该项目，目前张工已经升任新产品研发部经理。张工调派了原项目团队的核心骨干刘工和李工分别负责新项目的需求调研和开发工作。刘工和李工带领团队根据以往经验完成了需求调研和范围说明书。但由于该项目甲方负责人负责多个项目，时间紧张，导致需求评审会无法召开。张工考虑到双方已经有合作基础，李工和刘工对原系统非常熟悉，为了不影响进度，张工让项目组采用敏捷开发模式，直接进入了设计和编码阶段。

在客户验收测试时，甲方负责人提出APP的UI设计不符合公司风格、不兼容新燃气表的数据接口、数据传输加密算法不符合要求等多项问题，要求必须全部实现这些需求后才能验收。此时张工把公司新产品研发部正在研发的新产品给甲方负责人展示，双方口头约定可以采用新产品部分功能实现未完善的需求。经过增加人员和加班赶工，延期1个月完成。项目上线后用户又发现了若干问题。

[问题1]（8分）

结合案例， 请从项目范围管理的角度指出该项目实施过程中存在的问题。

[问题2]（6分）

请写出范围说明书的内容和作用。

[问题3]（6分）

结合案例。请阐述张工在需求变更过程中需要完成的具体工作内容。

[问题4] （5分）

请将下面①~⑤处的答案填写在答题纸的对应栏内。

（1）在每个项目任务的分解单元中都存在可交付成果和 ① ，标志着某个可交付成果或阶段的正式完成。

（2）创建 ② 是将项目的可交付成果和项目工作分解为较小的、更易管理的组件的过程，其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。其最底层的可交付成果或项目工作组成部分称为 ③ 。

（3）项目干系人提出变更申请后，一般由 ④ 或 ⑤ 进行初审。

下午《论文》

论项目的风险管理

项目风险是种不确定的事件和条件，一旦发生，对项目目标产生某种正面或负面的影响、项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。

请围绕“项目的风险管理”论题，从以下几个方面进行论述:

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识:

（1）项目风险管理的基本过程。【转自信管网（cnitpm.com）】

（2）信息系统项目中风险管理方面经常会遇到的问题和所采取的解决措施

3.结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法）,并总结你的心得体会。