信息系统项目管理师试题解析：某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化

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某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出了变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出；项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（61） ，在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（62） 。

（61）

A、提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请

B、CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险

C、CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人

D、变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

（62）

A、提交变更申请

B、只想变更评估

C、变更验证与确认

D、变更关联的配置项

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这个题的答案是个什么思路

信管网考友

你审批了通知就有用啊。

信管网考友

而且本身就该甲方来提变更

信管网考友

这个题也挺有意思,我是这么想的。本来是个变更,现在的问题是变更完事了，延期了，客户提出来赔偿了。最大的可能是审批时没得到客户同意,客户可能压根都不知道这事,他能不以吗?让客户提申请和项目经理压缩进度,都不如这个答案贴切。没评估出来延期也不大可能，还不至于那么弱，两个月延期不是个小事，要连这个都评不出来，那项目经理真是不用干了。

信管网考友

所以这个题是个情景题，你代入感受下。

信管网考友

CCB是有甲方代表的。

信管网考友

那就是说了不太算的甲方代表,所以要通知所有干系人

信管网考友

在团队建设的某个阶段中，确实可以跳过某些阶段吗?

助教答疑郭老师

循环可以跳过，比如项目团队中的人员已经合作很久，非常有默契，就可能直接跳过震荡阶段

信管网考友

哦，原来是这样,多谢老师