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信管网cnitpm558909413957：
两条aghi    aefj工期13天＜br＞总浮动时间2天。自由时间0天推迟4天

信管网cnitpm413870619160：
aghij 13 ＜br＞1 0 1 e c i ＜br＞  e活动 c活动安排高素质的人员，提高效率，提高质量 减少返工

信管网凉白开_dh：
问题1： 关键路径：aefj和aghij 总工期：13天 问题2： 1）0 2）0 3）1 4）e、c、i 问题3： 由于ec是fs的关系，因此杨工可以先主持参加e，e结束后参加c，完成c需要8天，而此时i理论上应该开始1天，但是由于需要等待杨工主持参加无法开始，会造成i延期1天,而i处于关键路径之上，会造成项目延期1天。 采取措施：由于活动d有1天的自由浮动时间，因此可以将d的人员投入到在i活动，增加1天d的工期缩短i一天的工期，此时项目不会延期

信管网deanchen：
1.aefj和aghij 总工期13天 2.活动c总时差3天 自由时差0天 延迟1天 e、c、i 3.e提前一天开始；a赶工提前一天完成；

信管网汤姆ha：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-17/1665986525.jpg＂ /＞

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信管网cnitpm563396430411：
【q1】 1、由于小周没有负责过硬件集成项目，任命他为项目经理不是最优选择 2、未制定项目章程 3、未组织编制项目管理计划，未组织全员参与制定进度计划 4、未编制范围说明书，未组织评审确认就直接对项目进行分解 5、项目分解由小周独立进行，未组织项目成员共同参与 6、项目分解未经过评审 7、进度计划里程碑节点设置存在问题 8、未进行自制外购分析和编写采购管理计划 9、与采购经理仅通过电话进行沟通存在问题 10、技术方案评审效果不佳，且未经过客户评审 11、未及时监控项目进展，了解采购进展 12、未与客户进行干系人管理和定期沟通 13、未与公司管理层汇报项目进展 【q2】客户、质量保证人员、公司领导 【q3】 1、项目整体计划包括范围管理计划、成本管理计划、进度管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划、过程改进计划、进度计划等子计划 2、 （1）组织制定采购管理计划； （2）实施采购时，从合格供方采购，选择货期、服务、质量有保障的供应商；签订合同明确采购到货要求、验收标准、违约赔偿等； （3）控制采购过程，及时监控采购进展，当发现存在到货延误风险，及时与采购人员和供应商沟通协调尽快到货，以及制定无法按期到货的备选方案。 【q4】c

信管网labrookie：
问题1： 1.项目经理没有做过硬件集成项目 2.没有制定项目管理计划 3.没有对项目进行范围管理和需求管理，而是直接进行任务分解 4.没有对采购计划进行书面确认，仅以电话沟通确认 5.没有对采购进行风险管控，导致存储设备到货延误 6.没有做好项目进度监控 7.没有对技术方案进行专家评审 8.没有做好沟通管理，导致b公司高层领导投诉 问题2： 项目经理、配置管理员、项目组成员 问题3： 范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划、变更管理计划、配置管理计划 及时对货物进行跟踪和跟催 问题4： d

信管网cnitpm469447356182：
1. 小周没有硬件集成项目的经验 项目技术方案仅由组长独立完成，没有评估评审 项目进度计划没有全员参与，评估评审 仅通过电话沟通采购 没有对采购计划执行情况进行监控 2. 1）a企业高层领导、b企业高层领导、项目团队成员 3. 1）进度管理、范围管理、质量管理、成本、沟通、干系人管理、进度计划、过程改进、采购 4.c

信管网cnitpm544748218622：
【问题1】 1、小周虽然软件项目管理经验丰富，但缺乏硬件集成项目管理经验 2、范围管理没有做好，小周不能单独一人对项目进行分解，而要让项目组成员也参与进来。 3、进度计划制定不合理，不能由小周一人来制定进度计划，并且没有从项目实际出发来制定进度计划，而根据合同规定的时间来制定的进度计划可能不符合项目实际情况。 4、关键里程碑点没有获得相关干系人的签字确认。 5、沟通方面存在问题，无论是与采购部的沟通还是与客户的沟通都存在问题。没有让客户及时了解项目情况