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信息系统项目管理师论文结尾怎么写?结束语要写哪些东西?

近两年随着信息系统项目管理师论文取消了摘要部分之后,论文在结构上的搭建出现了些许的变化,现在考生写信息系统项目管理师论文的主要部分包括正文、过渡段和结尾,不少考生表示不知道信息系统项目管理师论文结尾部分怎么写?应该写什么内容?

其实,信息系统项目管理师论文结束语相当于是对正文的一个总结,一般可以包含以下几方面的内容:

1、综上所述:1、2、3 按照什么样的流程达到了什么样的目标,经过刻苦的努力完成验收,历时多长时间等。

2、在…………过程中发现了什么样的问题,经过什么样的方法或手段解决了问题,在什么地方有待于改进。

3、项目的实施为客户提高了什么,得到了什么样的奖励,把方针,观点加入到项目中,并对现状做出说明,与摘要中要吻合。

4、信息系统项目管理师论文结束语最好控制在300字左右,不要过长,着重渲染上述几个方面即可。

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以下给出一些论文范文结束语实例,以供考友们参考:

【整体管理】

经过我们团队的不懈努力,历时半年,本项目终于于2019年10月底,通过了业主方组织的验收,为用户解决了通过对销售业务全过程的在线管理,实现企业多个产品模块多维度、立体化的实时数据分析与展现,使企业的销售运营管理上了一个新的台阶,得到了业主的好评。本项目的成功得益于我成功的整体管理。当然,在本项目中,还有一些不足之处,比如,在项目的实施过程中,由于项目组成员因为家庭原因请假五天,导致项目进度出现些许异常,不过,经过我后期的纠偏,并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中,我将不断地充电学习,进一步加强与同行的交流,提升自己的业务和管理水平,力争为我国的信息化建设做出自己的努力。

【范围管理】

本项目的成功得益于我成功的整体管理。当然,在本项目中,还有一些不足之处,比如:软件测试不系统,用例准备仍不够充分,忽视了压力测试,系统实际运行后随着使用人员和第三方业务系统/APP的增加,运行速度下降很快,虽然通过升级硬件缓解了这个问题,但是造成资金的额外投入。在后续的学习和工作中,我将不断的充电学习,和同行进行交流,提升自己的业务和管理水平,力争为我国信息化建设做出自己的努力。

【进度管理】

通过有效的进度管理,经过1年的紧张建设,项目与2018年6月1日成功全面上线运行,并顺利通过用户的验收,至今运行良好,得到了用户的高度评价。总结整个项目的实践过程得出以下4条重要经验:(1)重视项目的调研,充分了解项目需求与范围;(2)项目经理一定要把计划工作做实,要根据实际情况不断地修正计划,才能使得进度真正受控;(3)树立正确的思想,采用适当的方法、遵循一定的流程,严格按照进度管理的要求做工作;(4)建立问题跟踪机制,对每个阶段的问题进行记录和跟踪,将每个问题落实到具体负责人。当然,仍然存在一些不足:(1)对资源冲突估计不足,项目实施过程中MM模块有位人员家中变故离职,造成他负责的工作延误一周,在领导的支持下没有对进度造成影响;(2)对项目干系人分析不到位,忽视了部分科室的业务骨干,造成系统需求获取不全面,幸好及时发现了这一问题,得以及时改正。在以后的工作中,我要不断提升自己的业务和管理水平,形成组织过程资产,更好地完成项目的管理工作。

【成本管理】

经过全体项目组成员的不懈努力,本项目历时一年,于2019年6月顺利通过业主方的验收,并正式上线运行,实现了xx县医疗服务水平和基层医疗服务机构能力的提升。本项目的成功得益于成功的成本管理,我也进一步认识到了项目成本管理的重要性。但通过总结认为,项目管理还有一些不足之处,比如对电信运营商为个别偏远乡镇铺设光缆的难度估计不足,造成了两天的工期延误,经过和当地运营商沟通,对方同意增加施工人员,从而及时修正了偏差,问题才得以解决。在以后的项目管理工作中,我将不断学习,加强与同行的交流,提升自己的项目管理水平,为承担更大更复杂的信息系统项目做好准备。

【质量管理】

经过我们项目团队不懈努力,本项目于 2007 年 3 月通过初验,并在随后的 1 个月的试运行期间,各项数据采集和处理正常,系统适用性、可靠性及强,完全达到项目目标,最终于 2017 年 4 月,通过 ** 县卫计局组织的验收,实现了公共卫生服务的电子化综合信息管理,提高卫生服务机构效能和管理水平。得到了业主好评,本项目成功得益于我成功的 质量管理,采用科学的质量管理方法、工具和技术,为项目的 质量管理带来了事半功倍的效果,当然,在本次项目中,还有些不足之处,比如: 1 、个别员工在建设中质量意识不强。 2 、项目前期,沟通方面有于 IT 人员与业务部门沟通不畅,团队协作程度不高。但经过我的努力,都得到了解决和提高,并没有对项目产生影响。总之项目管理是一门艺术,也是一门科学,需要我们在实践中学习、探索、归纳总结,才能使自己的项目管理水平不断提高。

【人力资源管理】

在XX省分级转诊服务平台建设项目中,我全面应用了项目人力资源管理方法,使得该项目在人力资源管理方面取得良好绩效。平台在2017年10月全部上线并顺利通过用户验收。截止目前,平台运行稳定,已经为120万人提供了转诊服务。当然项目也存在一些问题和教训,比如我在项目实施中,还不善于平衡各方利益、冲突管理上也存在缺陷等,但这些经验教训都是我收获的宝贵财富,我也将为提高自己的的项目管理能力而不断努力。

【沟通管理】

经过我们团队不懈的努力该绩效管理系统在2020年2月底试运行成功,并在4月初通过了验收,为银行提供全面、客观、科学的考核数据,实现对不同对象的业绩考核,从而为银行制定有效人才激励机制提供有力保证,实现银行绩效管理目标。回顾整个项目过程,虽然项目工期长、业务复杂、干系人多,但是通过我有效的沟通管理,还是多次受到公司和X商业银行的表扬,并按时上线验收。但在这其间也有一些问题存在,比如:在项目的实施过程中,由于系统业务需求一变再变,导致项目章程制定沟通与原计划相比略有延误,以及在项目实施工程中有个别团队成员推诿、扯皮的现象,不过经过我后期的纠偏,并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中,我将不断的充电学习,积极和同行进行交流,提升自己的业务和管理水平,为我国信息化建设贡献出自己的一份力量。

【风险管理】

经过我和团队的不懈努力,历时18个月,本项目终在2019年11月,通过了医院组织的验收,同时得到了当地卫建玮的高度认可和赞许。新信息系统的建立为医院解决了很多传统的手工录入、统计数据。打通了临床和医技科室信息通路,医生护士不再需要多次重复录入病人数据,报告结果可以直接进行引用。经过一年多的合作和项目推进,大家对信息化的认可有很大的提高,不再有原始的抗拒变为对信息系统提出更高的优化需求。

【采购管理】

经过我们团队的不懈努力,历时6个月,本项目终于在当年国庆节前通过了建设单位组织的项目最终验收,它的成功得益于我成功的采购管理。在后续的学习和工作中,我将不断的充电学习,多多和同行进行交流,提升自己的业务和管理水平,力争为我国信息化建设做出自己的贡献。

【干系人管理】

经过我们团队不懈的努力该绩效管理系统在2019年1月底试运行成功,并在3月初通过了验收,为银行提供全面、客观、科学的考核数据,实现对不同对象的业绩考核,从而为银行制定有效人才激励机制提供有力保证,实现银行绩效管理目标。回顾整个项目过程,虽然项目工期长、业务复杂、干系人多,但是通过我有效的干系人管理,还是多次受到公司和XX农商银行总行的表扬,并按时上线验收。但在这其间也有一些问题存在,比如:在项目的实施过程中,由于系统业务需求一变再变,导致项目章程制定沟通与原计划相比略有延误,以及在项目实施工程中有个别团队成员推诿、扯皮的现象,不过经过我后期的纠偏,并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中,我将不断的充电学习,积极和同行进行交流,提升自己的业务和管理水平。

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