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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/10/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/14

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/10/14）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。

【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网cnitpm419259522007：
1. cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 spi=ev/pv=21600/24000=0.9 cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=-2400 1代表=pv＊spi=8000＊0.9=7200 2代表ev=7200 2.1. etc=bac-ev/cpi=（50000-24000）/0.83=31325.3 eac=ac+etc=26000+31325.3=57325.3 2.2 进度落后，成本超支。后期，赶工，并行，提高效率，加强培训 3

信管网孙丽霞：
spi=0.86 cpi=0.79 cv=-2400 sv=-4400 1.7200 2.7200 etc=（bac-ev）/（cpi＊spi）=41802 eac=ac+etc=67802 2.（2）根据当前3月底的进度和成别绩效，进度落后，成功超支。因在保证质量的前提下提高进度，节约成本 如何提高进度： 赶工，让项目相关人员进行加班 增加项目投入，增加人员或设备的投入，以变提高效率 换比较有经验或能力高的人来参与这个项目 在客户的许可下缩小项目范围等

信管网愤怒的小辉辉：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-14/1665729090.jpg＂ /＞

信管网joyce1015：
1.8000 3600 21600 24000 26000 0.9 0.83 -4400 -2400 2.进度落后 成本超支

信管网cnitpm544748218622：
【问题1】 3月底 pv=24000 ev=21600 ac=26000 spi=ev/pv=0.9 cpi=ev/ac=0.83 cv=ev-ac=-4400 sv=ev-pv=-2400 1的值8000 2的值1600 【问题2】 1、etc=（bac-ev）/spi=（50000-21600）/0.9=31500 eac=ac+etc=31500+26000=56500 2、进度落后、成本超支 调整方案：赶工、投入更多资源、更换经验更丰富技术人员，提高效率，并行施工，加强沟通注重质量，加强监控，防止返工。 优化资源配置，资源平衡。 【问题3】 低于pv线