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PMP®每日一练试题(2022/9/25)

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PMP®每日一练试题内容(2022/9/25)

  • 试题1

    A project manager for a system upgrade project learns that the upgraded system does not perform as expected. To increase the system's performance, the project manager asks the vend or to change a component. The cost of the component change is not part of the project cost baseline.The funding for this new component should come from which of the following?
    某个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。为了提高系统性能,项目经理要求供应商更改一个组件。更改组件的成本不属于项目成本基准的组成部分。这项新组件的资金应来自下列哪一项?()
    A、Contingency reserve 
    应急储备
    B、Management reserve 
    管理储备
    C、Cost of quality
    质量成本
    D、Control account
    控制帐户

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/489871198.html

  • 试题2

    项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步应该怎么做?()
    A、确保根据项目目标的影响对每个问题赋予优先级
    B、召开一次特别项目会议,将问题委派给团队成员
    C、获得项目发起人的批准,变更项目目标
    D、使用项目应急储备,分配额外的资源解决问题

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4913714423.html

  • 试题3

    A critical project resource resigns from the company.All other resources with the required skills are currently assigned to other projects. To mitigate the impact on the project schedule, what should the project manager do?
    一个关键的项目资源从公司辞职,所有具有所需技能的其他资源目前都分面配给其他项目。为了减轻项目进度的影响,项目经理应该做什么?
    A、Notify the project sponsor that the project will be delayed. 通知项目发起人该项目将被推迟
    B、Hire a new resource with the help of the human resources department. 在人力资源经理的帮助下雇佣一个新的资源
    C、Negotiate the availability of resources with functional managers. 与职能经理协商资源的可用性
    D、Reassign project responsibilities among the project team. 在项目团队中重新配备项目职责

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/497595675.html

  • 试题4

    企业有多个不同层面的项目需要执行,而且这些项目需要不同技术知识,以下哪种组织类型最有效?
    A、弱矩阵型
    B、项目型
    C、平衡矩阵型
    D、混合型

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/468165928.html

  • 试题5

    客户不满意承包商提供的技术数据,要求提供额外的项目绩效信息。若要避免这个问题,承包商应该事先审查哪—项?
    A、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
    B、相关方沟通需求
    C、定性风险分析
    D、责任分配矩阵(RAM)

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/461227430.html

  • 试题6

    敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团dui已经创造了新产品,但由于一项特殊的需求,完成迭代很困难,团队应该怎么做?
    A.尽可能延长当前迭代,知道可以交付
    B.请求一名专家临时加入团队
    C.复制另一个产品的功能,并在之前改造
    D.将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5307726610.html

  • 试题7

    由于三天前出现的问题没有得到解决,所以冲刺中计划好的任务未能完成。项目经理希望在未来防止这种情况的发生。项目经理应该做什么?
    A: 在回顾期间检查问题
    B: 在演示中解决这个问题
    C: 在下一次迭代规划会议期间讨论这个问题
    D: 在接下来的每日站会上,审查该问题
    A planned task in a sprint does not get completed due to an issue that appeared three days ago but did not get resolved. The Project Manager wants to prevent this type of situation in the future. What should the Project Manager do?
    A.During the retrospective, examine the issue
    B.In the demo, address the issue
    C.During the next iteration planning meeting, discuss the issue
    D.In the next daily standup meeting, review the issue

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/525441893.html

  • 试题8

    某项目经理受命承担一个项目,并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线。可采用何种团体活动方法?
    A、头脑风暴法和亲和图法
    B、一致同意和大多数原则
    C、原型和需求文件
    D、基准和控制图

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4730416817.html

  • 试题9

    你是项目管理办公室的主任,刚为某个项目委派了一名项目经理。他是第一次担任项目经理,正在为即将开始的项目章程编制工作征求你的意见。你可以给他的建议是()。
    A、项目章程中必须包括里程碑进度计划
    B、项目章程中必须包括确定的项目预算
    C、项目章程中必须包括项目团队成员的名单
    D、项目章程中必须包括相关方登记册

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4821323392.html

  • 试题10

    由于其他项目快要提前完工,客户出现了资金流问题。客户告诉项目经理,他的项目资金到位时间会有限制。目前项目的CPI是1.02.完工估算是927000美元。如果项目经理打算解决资金到位的限制,他最可能对以下哪项内容进行变更?()
    A、已分配的资源
    B、变更请求的数量
    C、成本基线
    D、项目进度

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/489634636.html

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