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PMP®每日一练试题（2022/9/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/24
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PMP®每日一练试题内容（2022/9/24）
试题1
一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定哪一个过程?
A、识别风险
B、估算活动持续时间
C、排列活动顺序
D、控制进度查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/471736718.html
试题2
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？
A．与其团队成员一起学习并了解转移过程
B．使用团队之前的实施解决方案
C．与相关干系人会面找出解决方案
D．更新风险登记册以包含该转移过程查看答案
试题参考答案：A
试题3
公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目，在第二个月底，项目状态报告显示项目按计划进展，但公司办公室宣布该子公司将在三个月内出售。项目经理接下来应该怎么做?
A、与项目发起人和关键相关方沟通，核实项目是否仍然继续
B、立即中止项目，等待子公司出售的最终结果
C、立即取消项目，因为子公司将被出售
D、继续项目，直至子公司的出售最终确定查看答案
试题参考答案：A
试题4
整个团队以Crystal Clear法集中办公时，会发生下列哪一项
A．一种让整个团队更有效沟通的方法
B．组建、震荡、规范和执行的团队动态
C．同步日常生活习惯和例程
D．及时、渗透式沟通查看答案
试题参考答案：D
试题5
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？
A．邀请安全团队成员参加项目规划会议
B．与产品经理讨论这个问题
C．在下一次站会上讨论该问题
D．在产品发布时讨论该问题查看答案
试题参考答案：A
试题6
项目经理识别到一个高影响/低概率风险有可能发生，项目经理应该怎做?
A、更新风险管理计划
B、通知项目相关方
C、开展风险审查会
D、提交变更请求查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/462319168.html
试题7
项目经理为—次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后，项目经理下一步该怎么做?
A、将问题答案包含进更新的采购工作说明书（SO W），并将其转发给所有潜在供应商
B、向每个潜在供应商提供他们具体问题的直接答案
C、与所有潜在供应商召开电话会议以提供答案
D、邀请所有潜在供应商进行后续现场访问以提供答案查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472179226.html
试题8
因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施多项项目活动以便节约时间。批准这个变更之前，项目经理应该开展下列哪项工作?
A、进度影响分析
B、赶工影响分析
C、依赖关系和需求分析
D、成本影响分析查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494495821.html
试题9
项目经理正在三个大洲的八个国家执行一个项目，交付一个新的银行体系，项目经理应该关注什么?
A、集中办公
B、团队沟通
C、文化多样性
D、资源日历查看答案
试题参考答案：B
试题10
控制质量过程的依据是:
A、项目章程
B、协议
C、可交付成果
D、工作绩效信息查看答案
试题参考答案：A
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