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PMP®每日一练试题（2022/9/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/23
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PMP®每日一练试题内容（2022/9/23）
试题1
一家沉浸于传统瀑布式项目管理中的PMo聘请了你，作为敏捷实践者，来指导组织向敏捷的转变。在完成对组织文化的初步评估之后，你已经意识到许多相关方都抵制变更。你的最佳行动方案是什么?
A:提供培训来确保员工更加专业化
B:同时将所有项目向敏捷过渡
C:寻求愿意支持这一事业的高层高管
D:确保工作分解成孤岛
A PMO steeped in traditional waterfall project management has hired you，as an agilepractitioner,to guide the organization's transformation to agile.After completing an initialassessment of the organizational culture, you have realized that many of the stakeholders areresistant to the change. What is your best course of action?
A．Provide training to ensure the employees are more highly specialized
B．Transition all projects to agile at the same time
C．Seek a high-level executive willing to champion the cause
D．Ensure the work is decomposed into silos查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/52645291.html
试题2
在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？
A．建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
B．建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
C．建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
D．实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529839675.html
试题3
项目经理审查项目需求并与主题专家（SME）面谈。规划项目时，很明确并非所有需求都能满足。项目经理下一步应该怎么做?
A、与关键相关方确定将满足哪些需求
B、根据专家判断评价并排列需求的优先顺序
C、为每个方案制定详细的计划
D、要求项目团队协助查看答案
试题参考答案：B
试题4
项目分多阶段实施，每个阶段都有效益产生。2年后项目因为成本严重超支，在第二阶段末被要求提前终止。审查时发现，其实第一阶段并没有取得预期的阶段效益，项目就被批准进入了第二阶段。谁应该对此负责?（）
A、效益责任人
B、团队成员
C、项目经理
D、发起人查看答案
试题参考答案：C
试题5
在加入一个现有项目后一周，项目经理得知一个重要项目相关方存在验收的问题。若要管理该问题，项目经理应该查阅下列哪份文件?
A、风险管理计划、工作绩效数据和质量审计报告
B、项目管理计划、相关方登记册和沟通管理计划
C、质量需求、项目管理计划和过程文档
D、风险登记册、工作分解结构和变更请求查看答案
试题参考答案：B
试题6
项目后期，项目经理与客户和相关方核实所有可交付成果。项目可交付成果满足项目范围内定义的所有需求。项目经理接下来应该怎么做?
A、开展项目评估调查，收集项目反馈
B、确保客户和相关方正式验收最终产品
C、更新项目收尾文件，正式完成项目
D、更新项目文件并结束合同查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/483093690.html
试题7
A resource's functional manager requests confidential inform ation about a delayed project. Because the functional manager does not have the appropriate authorization level,the resource asks permission from the project manager to share the information. What should the project manager do?
A. Meet with the resource and the functional manager to exp lain why the information cannot be shared.
B.Reject the request, but provide a project update to the functional manager that does not include confidential information.
C. Train the resource on how to promote the project to the functional manager without divulging any confidential information.
D.Accept the request and provide a project update to the functional manager that includes the confidential information.
一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做?
A、与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息
B、拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新
C、培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目
D、接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新查看答案
试题参考答案：B
试题8
A project manager needs to acquire team members from various functional managers. What should the project manager use?
项目经理需要从不同职能经理招幕团队成员，项目经理应使用什么?
A、Resource calendars 资源日历
B、Negotiation 协商
C、Acquisition 募集
D、Skill mapping 技能图查看答案
试题参考答案：B
试题9
A project manager is leading a multinational project for a customer to replace its
telecommunications infrastructure with the latest technology. The project manager learns that, in some countries,specific environmental regulations must be followed to dispose of the replaced hardware. In the development of business argument s. these rules have not been considered. What should the project manager do?
A.Update the business case to include the cost of the hardware disposal.
B.Recommend to the sponsor incorporate the cost of complying with this provision into the business case.
C.Propose an implementation strategy that includes compliance with environmental regulations.
D.Identify key deliverables based on business needs to man age customer expectations and comply with this requirement.
项目经理正在为客户管理一个跨国项目，拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知，在某些国家，必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时，未考虑到这些规定，项目经理应该怎么做?
A、更新商业论证以包含硬件处置成本
B、建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证
C、提出一个包含遵守环境法规的实施策略
D、根据业务需求识别主要可交付成果，以管理客户期望并遵守该规定查看答案
试题参考答案：B
试题10
A large project contains many phases that will be performed by subcontractors. Individual team members are each responsible for one phase. What should the project manager use to enforce the quality management plan?
一个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段.团队成员各自负责一个阶段.项目经理应该使用什么来执行质量管理计划?
A、Quality metrics 质量测量指标
B、Quality audits 质量审计
C、Root cause analysis 根本原因分析
D、Cause-and-effect analysis 因果分析查看答案
试题参考答案：B
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