分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2022/9/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/22
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2022/9/22）
试题1
项目经理的项目团队中有10名成员，包括项目团队在内，共有25名相关方彼此沟通。项目共存在多少个潜在沟通渠道?
A、55
B、300
C、500
D、2450查看答案
试题参考答案：B
试题2
A new.outsourced system implementation project is experiencing delays.The defined correction action to conduct critical path analysis and crash the schedule has proved ineffective. As a result, the schedule delay persists, especially on testing activities. What should the project manager do?
一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做?
A、Add more resources, perform tasks in parallel, and all ow overtime to further crash the schedule. 增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工。
B、Perform a reserve analysis to determine the cost impact of the delays. 执行储备分析，确定延期的成本影响。
C、Analyze the task that is causing the delay, find the roo t cause, and perform corrective actions.分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施。
D、Ask the procurement team to review the vendor contract agreement. 要求采购团队评审供应商合同协议。查看答案
试题参考答案：C
试题3
在精益项目环境中，可视化的控制可以带来什么？
A．可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通
B．能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情
C．当一个团队还在形成时期非常有用，但是不如一个有经验的团队显得那么重要
D．应该保持在一个最低限度，从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529764673.html
试题4
为了检查代码的质量，项目经理要求每位团队中的专家编完代码后，交给其他专家做平行审查，以便识别问题。项目经理正在实施以下哪个过程? （）
A、控制质量
B、管理质量
C、规划质量管理
D、建设团队查看答案
试题参考答案：A
试题5
一个项目遇到了需获得施工许可的问题。因此，项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更，项目经理应使用下列哪项工具或技术?
A、调整时间提前量和时间滞后量
B、资源平衡
C、缺陷补救
D、PERT分析查看答案
试题参考答案：A
试题6
Project Xis 60% completed.behind schedule and over budget. The sponsor has withdrawn funding due other higher priority projects and the department manager has reassigned all team members to Project Y. What should the project manger do?
项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y。项目经理应该怎么做?
A、Revise the project management plan to reflect the change in scope 修订项目管理计划，把变化反映在范围中
B、Meeting for Project Y 为项目Y召开一次会议
C、Document and archive lessons learned on Project X 记录并存档项目X的经验教训
D、Calculate the EAC and ETC for the Project X 为项目X计算EAC和ETC查看答案
试题参考答案：C
试题7
被分配到一个新项目后，项目经理收到项目章程的草稿。项目经理发现一些重要相关方并未参与初始范围的定义。项目经理首先应该怎么做?
A、获得项目章程的最终批准并考虑关键相关方的需求被纳入需求文件
B、尝试保持原来的要求并获得章程的批准
C、收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程
D、获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/495447516.html
试题8
客户批准了最终产品，项目经理收到所有部门的报告，项目经理下一步应该怎么做?
A、查看沟通管理计划，并共享最终项目报告
B、执行结束采购过程，并记录经验教训
C、安排一次项目结束评审会议，并遣散资源
D、安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/462907950.html
试题9
项目团队正在开发包含新技术和客户需求的第三代产品。当项目完成60%时，项目经理了解到，竞争对手将发布一款新产品，由于该产品团队是多代职能团队，这对项目的成功构成威胁。若要与团队进行互动并提高绩效，项目经理应该怎么做?
A、定义角色和职责，并激励团队
B、与团队密切合作，并使用质量管理措施和工具
C、开展团队建设活动，举行跟进会议，审查项目范围，重新检查沟通渠道
D、使用领导力、影响力和决策能力查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465049212.html
试题10
What is the method for quantifying qualitative data to minimize the effect of personal prejudice in vendor selection?
为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响，下列哪种是把定性数据定量化的方法?（）
A、Risk categorization
风险分类
B、Screening system
筛选系统
C、Independent estimating
独立估算
D、Weighting system
加权系统查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/491095622.html
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送