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PMP®每日一练试题(2022/9/21)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/21
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PMP®每日一练试题内容(2022/9/21)
试题1
在项目执行期间,项目经理得知必须包含一个新项目相关方的需求。这将需要三天时间实施,但预期不会影响关键路径,项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:B
试题2
在项目执行期间,范围内定义的所有可交付成果都已完成。在客户验收之后,发现了一个非关键性缺陷。项目经理接下来应该怎么做?查看答案
试题参考答案:D
试题3
项目经理希望了解和估算一个过程的质量成本,她可以借助:查看答案
试题参考答案:C
试题4
如何通过过程控制来支持敏捷的方法?查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/529741616.html
试题5
你项目团队成员A没有按时完成一个活动,另一个成员因休假缺勤,因此你需要调整现行的人员配备计划,增加必要的加班和安排交叉培训。这些纠正或预防行动会影响项目基准吗?查看答案
试题参考答案:A
试题6
在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?查看答案
试题参考答案:A
试题7
你在一个多民族聚集地区做项目,团队成员也来自不同的民族,文化习惯和宗教信仰都有较大差异,有的民族有较多的民族宗教节日。针对这种多样性的团队,你应该怎么办?()查看答案
试题参考答案:D
试题8
项目发起人接治一名有商业需求的项目经理,项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目.项目发起人要求提供项目风险相关信息,项目经理应该选用什么来量化风险?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/46377888.html
试题9
A company found several projects to be implemented While developing the business cases,the company uses net present value(NPV)to prioritize the projects. Which project should t he company start first查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/478434710.html
试题10
在项目回顾会议上,敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目,团队应该向管理层提出什么建议?查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/531227398.html
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