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PMP®每日一练试题(2022/9/21)

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP®每日一练试题内容(2022/9/21)

  • 试题1

    在项目执行期间,项目经理得知必须包含一个新项目相关方的需求。这将需要三天时间实施,但预期不会影响关键路径,项目经理应该怎么做?
    A、实施整体变更控制过程
    B、签发变更请求
    C、更新相关方登记册
    D、从项目团队获得专家判断

    查看答案

    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4638926557.html

  • 试题2

    在项目执行期间,范围内定义的所有可交付成果都已完成。在客户验收之后,发现了一个非关键性缺陷。项目经理接下来应该怎么做?
    A、分配资源修复缺陷
    B、与发起人和指导委员会一起讨论行动计划
    C、继续项目收尾阶段并收尾项目
    D、提出变更请求,评估修复缺陷的影响

    查看答案

    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4970316640.html

  • 试题3

    项目经理希望了解和估算一个过程的质量成本,她可以借助:
    A、因果图
    B、控制图 
    C、流程图 
    D、矩阵图

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4256525280.html

  • 试题4

    如何通过过程控制来支持敏捷的方法?
    A.测试、需求、适应
    B.测试、需求、变更
    C.透明、回顾、测试
    D.透明、检验、适应

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/529741616.html

  • 试题5

    你项目团队成员A没有按时完成一个活动,另一个成员因休假缺勤,因此你需要调整现行的人员配备计划,增加必要的加班和安排交叉培训。这些纠正或预防行动会影响项目基准吗?
    A、通常不会影响项目基准,仅影响相对基准而言的执行绩效。
    B、凡是变更都会影响项目基准。
    C、不影响项目基准,因此不需要实施整体变更控制。
    D、不影响项目基准

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4774210225.html

  • 试题6

    在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?
    A、与关键相关方一起召开一个问题解决会
    B、将该问题上报给项目发起人
    C、使用专家判断来决定可交付成果
    D、在章程中减少可交付成果用于后期定义

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4715520236.html

  • 试题7

    你在一个多民族聚集地区做项目,团队成员也来自不同的民族,文化习惯和宗教信仰都有较大差异,有的民族有较多的民族宗教节日。针对这种多样性的团队,你应该怎么办?()
    A、忽略团队成员之间的民族差异
    B、制定适用于所有成员的行为标准指南
    C、统一按照你公司的政策放假,不考虑民族宗教节日
    D、制订管理计划时尊重并考虑不同文化之间的差异

    查看答案

    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4981325603.html

  • 试题8

    项目发起人接治一名有商业需求的项目经理,项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目.项目发起人要求提供项目风险相关信息,项目经理应该选用什么来量化风险?
    A、龙卷风图
    B、决策树图
    C、蒙特卡洛模拟
    D、概率和影响矩阵车

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/46377888.html

  • 试题9

    A company found several projects to be implemented While developing the business cases,the company uses net present value(NPV)to prioritize the projects. Which project should t he company start first
    一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业论证时,公司使用净现值(NPV))来确定项目的优先级。 公司应该首先开始哪个项目
    A、NPV=US$-25,000 with a payback period of three yea rs.  NPV=-25000美元,投资回收期为三年。
    B、NPV=USS-25,000 with a payback period of five year s.  NPV=-25000美元,投资回收期为五年。
    C、NPV=US$15.000 with a payback period of three yea rs.  NPV=15000美元,投资回收期为三年。
    D、NPV=USS 15,000 with a payback period of five year s.  NPV=15000美元,投资回收期为五年。

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/478434710.html

  • 试题10

    在项目回顾会议上,敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目,团队应该向管理层提出什么建议?
    A.将同一个团队分配到类似项目,因为团队已经获得说需的技能
    B.安排与其他团队的知识交流会
    C.使用结队编程来协助学习新技术
    D.鼓励新团队成员学习新技术,并将其添加到项目进度计划中

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/531227398.html

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