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PMP®每日一练试题(2022/9/20)

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP®每日一练试题内容(2022/9/20)

  • 试题1

    客户已经接受了项目设计,但后来又要求进行范围变更,项目经理最好怎么做?()
    A、召开团队会议,讨论变更对成本和进度的影响
    B、请客户推迟变更
    C、如果非常重要就马上变更,不用理会进度和成本
    D、和团队一起评估对进度和成本的影响,并在实施前征得批准

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4686528554.html

  • 试题2

    在项目完成后的两周,项目经理联系客户完成一份在线调查。在查看客户的反馈之后,项目经理下一步应该怎么做?
    A、对正面的反馈给予感谢
    B、更新项目管理计划
    C、执行配置核实与审计
    D、更新组织过程资产

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4848325645.html

  • 试题3

    在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?
    A.让另一名团队成员审查工作
    B.将该问题上报给该团队成员的职能经理
    C.与每名团队成员单独会面
    D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5288520418.html

  • 试题4

    关于沟通管理,下属哪一个陈述是不正确的?
    A、沟通规划是要确定相关方的信息和沟通需要
    B、沟通是项目经理必须具备的最关键的技能
    C、项目经理几乎90%左右的时间用于沟通
    D、要有效的管理沟通,项目经理必须控制所有沟通

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4772525731.html

  • 试题5

    A project change is identified.However, due to a high risk to the overall project, the change request board projects the change.
    What should the project manager do next?
    一个项目变更已确定。然而,由于对整个项目风险较高,变更请求委员会拒绝变更。项目经理接下来应该做什么?
    A、Communicate this to the project management office. 和项目管理办公室交流。
    B、Schedule a corrective action. 安排正措施。
    C、Record rejected change request in the change log. 在变更日志中记录拒绝的变更请求。
    D、Update the project scope statement. 更新项目范围说明书。

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4824117134.html

  • 试题6

    风险应对计划的实施涉及下列哪—项?
    A、监控计划的效果
    B、风险频率和影响评估
    C、定量风险分析
    D、定性风险分析

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4773123443.html

  • 试题7

    一名团队成员提议如果不按照既定标准验证可交付成果,某个可交付成果的时间表可以被缩短。该建议的影响将是什么?
    A、将会违反质量管理计划
    B、将需要更新项目工作说明书(SOW)
    C、项目交付更快
    D、质量控制测量基准将需要更改

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4633520240.html

  • 试题8

    公司正经历财务问题,项目缺乏经验丰富的资源。高级管理层没有解决问题的时间表,目前各项活动被分配给了不同部门。在制订风险管理计划时,项目经理应该考虑下列哪项风险类别?()
    A、项目管理
    B、技术类
    C、组织类
    D、外部类

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4913020075.html

  • 试题9

    Under a certain contract, a list of allowable costs is establish ed for supplier reimbursement. The supplier is paid $102.000,of which $80,000 is actual cost. The original cost estimate of the contract is S90.000 and $20.000 is incentive fee. The supplier gets a 20% share of cost savings achieved. This is which of the following types of contracts?
    在某种特定合同下,确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102.000的支付款项。其中$80.000为实际成本。合同原始成本估算为$90.000,$20.000作为奖励酬金。对于实现成本节约,供应商获得其中的20%。
    A、Fixed-price incentive-fee 固定总价加奖励费用合同
    B、Cost-plus-fixed-fee 成本加固定费用合同
    C、Fixed-price with economic price adjustment 可按经济指数价格调整的固定总价合同
    D、Cost-plus-incentive-fee 成本加激励费用合同

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4885826894.html

  • 试题10

    Management wants to be sure that the project is following defined quality standards. Which of the following should they look at?
    管理层希望项目严格遵守定义好的质量标准,他们应该关注以下哪项内容?
    A、Risk management plan. 风险管理计划。
    B、WBS. 工作分解结构。
    C、Statement of work. 工作说明书。
    D、Quality audit. 质量审计。

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/496016059.html

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