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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/9/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/19

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/9/19）

试题二（23分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

信管网johncalvin：
问题1： 20 问题2： 1、pv=（48+1+8）＊1000+80＊1000=14.1万，ev=（48+4+4）＊1000+80＊1000=13.6万，ac=18万，cv=-4.4，sv=-0.5；进度落后，成本超支； 2、etc=bac-ev/cpi ；2.8/13.6/18=3.68 问题3： 1、减少非关键路径活动； 2、赶工

信管网墨锦0501：
一、20天 二、pv=48000+4000+8000+80000+1000=141000 ev=48000+4000+4000+80000=136000 ac=180000 sv=ev-pv=136000-141000=-5000 cv=ev-ac=136000-180000=-44000 进度落后，成本超支 etc=bac-ev/cpi=164000-136000/136000/180000=36960 三、1、快速跟进，2、使用高素质的技术人员，3、加强质量管理，避免返工

信管网cnitpm418413737243：
问题一： ＜br＞最短工期：16+2+2=20天 ＜br＞问题二： ＜br＞（1）pv=（48+4+8+80+1）＊1000=141000元 ＜br＞     ac=180000元 ＜br＞     ev=（48+4+8/2+80）＊1000=136000元 ＜br＞     cv=ev-ac=-44000元 ＜br＞     sv=ev-pv=-39000元 ＜br＞     成本超支，进度滞后 ＜br＞（2）bac=（48+4+8+3+80+3+10+2+2+4）＊1000=164000元 ＜br＞cpi=ev/ac=13600/180000 ＜br＞典型：etc=（bac-ev）/cpi=37059元 ＜br＞问题三： ＜br＞（1）加班赶工 ＜br＞（2）用高效率人员代替低效率人员 ＜br＞（3）采用新技术，提高生产率 ＜br＞（4）在客户同意的前提下，缩小范围 ＜br＞（5）并行工作，缩短工期 ＜br＞（6）做好质量管理，减少返工 ＜br＞

信管网cnitpm553975161792：
1.20天 2.pv=14.1 ev=13.6 ac=18 cv=ev-ac=-4.4 sv=ev-pv=-0.5 成本超支 进度落后 etc=bac-ev/cpi=（16.4-13.6）/13.6/18=2.8万元 3.一是对项目采取并行方式开展工作，二是提高工作效率，三是加强质量监督，减少返工，四是使用工作熟练的工人工作开展工作；五是加强对工人的培训。

信管网laiendong：
1.20 2.pv=54+80=134000；ev=52+80=132000；ac=180000， 进度超，成本超 etc=ev/cpi=164/132＊180=223636 3.分析成本超支原因，