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PMP®每日一练试题（2022/9/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/19
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PMP®每日一练试题内容（2022/9/19）
试题1
A project sponsor takes great care to develop the benefit anal ysis and scope with the user/client. The assigned project manager later completes the project on time and under budget.W hat should the project sponsor do to assure the user/client that the final deliverable has achieved the desired objectives?项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标?
A、Refer to the work breakdown structure(WBS) to confirm that all work packages were successfully complete d. 查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包己经完成
B、
Point out to the user/client that since schedule and budget requirements were met,the project is a success 向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功
C、Ask the assigned benefits owner to provide their feed back in a written report for verification.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D、Provide to the user/client a list that was used at the en d of the project indicating all items addressed. 向用户/客户提供在项目结束时使用的—份清单，列出所有已解决的事项查看答案
试题参考答案：C
试题2
某任务成本结算为1000美元，计划完成日期为12月30 日，总工期为10天。在12月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的实际支出为600美元。该任务的挣值为多少?（）
A、400美元
B、600美元
C、700美元
D、1000美元查看答案
试题参考答案：C
试题3
Prior to receiving a signed agreement from a steady customer,a project manager assumes a project with an aggressive completion date. What should the project manager do next?
在收到一个关系稳固的客户签署的协议之前.项目经理假定项目具有积极的完成日期。项目经理下一步应该做什么?
A、Engage resources to meet the completion date. 让更多项目资源参与，以满足完成日期。
B、Create a contingency reserve to allow for schedule crashing. 创建应急储备以允许对进度计划赶工。
C、Obtain authorization from the project sponsor to begin the project. 获得项目发起人的授权以开始该项目。
D、Meet with the customer to expedite negotiation of the project agreement. 与客户开会，加快项目协议的谈判。查看答案
试题参考答案：C
试题4
完成活动A所需的时间经过估算如下:
乐观估算时间=8天；
悲观估算时间=38天；
最可能估算时间=20 天；
按照三点估算方法进行估算，26天以后完成的概率大概是:
A、8.9%
B、15.9%
C、22.2%
D、28.6%查看答案
试题参考答案：B
试题5
在项目测试阶段.团队识别到两个重大问题.应使用哪—种管理质是工具来识别这些问题的原因?
A、鱼骨图
B、直方图
C、控制图
D、帕累托图查看答案
试题参考答案：A
试题6
公司正开发一款软件，敏捷教练查看了项目进展情况，发现实际的进展速度落后于原计划速度，为了查看时间浪费情况，应该怎样查找？
A．产品路线图
B．燃尽图
C．燃起图
D．价值流图查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526836292.html
试题7
用户故事相互依赖时，可能会遇到哪些问题？
A．优先排序和规划不足
B．呈现复杂性和不确定性
C．返工的浪费
D．质量差和文档过多查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529438690.html
试题8
因为项目资产遭受毁坏，需要替代资产，项目损失重大，为避免再次发生这个问题，变更请求中应包含哪项建议?
A、缺陷补救
B、根本原因分析
C、纠正措施
D、预防措施查看答案
试题参考答案：D
试题9
The project is mostly complete. The project has a schedule variance of300 and a cost variance of-900.All but one of the quality control inspections have been completed and all have met the quality requirements.All items in the issue log have been resolved. Many of the resources have been released. Th e sponsor is about to call a meeting to obtain product verification when the customer notifies the project manager that the y want to make a major change to the scope. The project manager should:
项目即将完工。此时，项目进度偏差为 300，成本偏差为-900。除了一项质量检查外，其余都已结束，而且全部都符合质量要求。问题日志里的项目全部得到了解决，并且释放了一些资源。发起人正要召开产品确认的会议时，客户通知项目经理要对范围进行一项重要变更。此时，项目经理应该∶
A、Meet with the project team to determine if this change can be made.
与团队成员见面讨论确定变更是否可行。
B、Ask the customer for a description of the change. 要求客户对变更做详细描述。
C、Explain that the change cannot be made at this point in the process. 向客户解释在这个过程不能进行变更。
D、Inform management. 通知管理层。查看答案
试题参考答案：B
试题10
Of which part of the following is customer satisfaction?
客户满意度是下列哪一个部分的组成因素∶
A、customer management 客户管理
B、quality management 质量管理
C、scope management 范围管理
D、communication management 沟通管理查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496575893.html
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