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PMP®每日一练试题内容（2022/9/18）
试题1
PMO所管理的项目不一定彼此关联。（）
A、对
B、错查看答案
试题参考答案：A
试题2
估算活动资源的输出是:
A、资源需求、估算依据、资源分解结构、资源管理计划
B、资源需求、估算依椐、资源分解结构、项目文件
C、估算依据、资源分解结构、资源管理计划、项目文件
D、估算依据、工作分解结构、资源管理计划、项目文件查看答案
试题参考答案：B
试题3
At the end of a project kick-off meeting,the project manager restates the project scope and asks for comments from key stakeholders and executives. What objective is the project manager trying to accomplish?
在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标?
A、Record information for the requirements log. 记录需求日志的信息
B、Setting team members' expectations about project deliverables 设定团队成员对项目可交付成果的期望
C、Obtaining formal commitment from stakeholders 获得相关方的正式承诺
D、Creating the project's scope baseline 创建项目的范围基准查看答案
试题参考答案：C
试题4
A new recently released technology can speed up the development tasks on an ongoing projects by 30 percent. The team is eager to use this new technology, but identifies the risk that issues may arise due to a lack of knowledge and support. How can the project managers and teams decide if the project benefits by this technology?
最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%，团队非常渴望使用这项新技术，但识别到由于缺乏知识与支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益?（）
A、Review the risk management plan to determine if the new technology is an unnecessary risk.
审查风险管理计划，以确定新技术是否是一项不必要的风险
B、Perform quantitative risk analysis and reject the technology if the risk ranks in the top 10.
实施定量风险分析，且如果风险排在前10 位，就拒绝使用这项技术。
C、Uses the expected monetary currency value (EMV)technology,and use the technology if the EMV is positive.
使用预期货市价值（EMV）技术，并且如果 EMV 为正值，则使用这项技术
D、Perform a sensitivity analysis to determine the potential impact on project outcome.
执行敏感性分析，以确定对项目结果的潜在影响查看答案
试题参考答案：C
试题5
一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具和技术?
A、冲突管理
B、沟通模型
C、群体决策技术
D、虚拟团队查看答案
试题参考答案：A
试题6
一个在瀑布式项目管理方法方面经验丰富的项目团队被分配到一个敏捷项目中。为了使转换更容易，已经决定保留瀑布方法的一些要素。在迭代审查期间，意识到开发团队之间的误解导致了工作的重复。项目经理如何处理这个问题?
A:在即将到来的迭代回顾中提出该话题
B:什么都不做，因为团队成员正在从瀑布过渡到敏捷
C:弹回到瀑布项目管理框架
D:提交变更请求以更新沟通管理计划
A project team that is experienced in the waterfall project management approach has beenassigned to their first agile project. To make the transition easier, it has been decided to keepsome elements of the waterfall approach in place. During the iteration review, it was realizedthat a misunderstanding among the development team has led to a duplication of efforts. Howmight the project manager address this issue?
A．Bring up the topic during the upcoming iteration retrospective
B．Do nothing since the team members are transitioning from waterfall to agile
C．Fallback to a waterfall project management framework going forward
D．Submit a change request to update the communications management plan查看答案
试题参考答案：A
试题7
一名监控流程的项目团队成员正在查看控制图，有六个连续的点低于平均值，但都在控制限制范围内。项目经理应该采取下列哪些行动?
A、调整流程
B、创建石川图
C、执行实验设计
D、不需要采取任何行动查看答案
试题参考答案：D
试题8
在某软件项目的中途，客户希望添加项额外功能，但不增加成本。项目经理该怎么做?
A、与客户讨论该需求并明确其影响
B、上报高级管理层，并征求意见
C、同意添加功能以增加客户满意度并显示灵活性
D、拒绝这一请求，因为它不属于批准的工作范围查看答案
试题参考答案：A
试题9
应该在采购策略中详细规定以下信息，除了（）。
A、交付方式
B、合同类型
C、采购阶段
D、采购测量指标查看答案
试题参考答案：D
试题10
客户意外地要求缩短某个可交付成果的交付计划，在项目会议上，团队确认可能实现这一要求。收到变更请求的批准之后，项目经理下一步应该怎么做?
A、为团队成员安排加班
B、要求更多资源
C、对工作排列优先顺序
D、应用资源平衡口查看答案
试题参考答案：A
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