分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2022/9/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/15
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2022/9/15）
试题1
A new project manager has asked you for advice on creating a work breakdown structure. After you explain the process to him, he asks you what software he should use to create the WBS and what should he do with it when he is finished creating it. You might respond that it is not the picture that is the most valuable result of creating a WBS. It is:
一位新项目经理在制定工作分解结构时征求你的意见。当你解释完流程后，他又问该借助何种软件完成WBS制作，WBS制作完成后如何运用等问题。你回答说，最有价值的WBS制作结果不仅仅是一张图片，而是∶
A、a bar chart. 甘特图
B、team buy -in. 团队支持
C、activities. 活动口
D、a list of risks. 风险清单查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476442101.html
试题2
在重新分配到另一个角色后.一名关键项目相关方要求从所有与项目相关的电子邮件中排除项目经理应该怎么做?
A、更新沟通管理计划
B、检查相关方参与计划
C、将该问题上报给项目发起人
D、修订相关方登记册查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460808002.html
试题3
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪份文件?
A、项目章程
B、项目需求文件
C、项目范围说明书
D、项目进度表查看答案
试题参考答案：C
试题4
The WBS and WBS dictionary are completed. The project team has begun working on identifying risks. The sponsor cont acts the project manager, requesting that the U.S. S100,000 responsibility assignment matrix be issued. The project has a budget of and is taking place in three countries using 14 hum an resources. There is little risk expected for the project and t he project manager has managed many projects similar to this one. What is the next thing to do?
WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100，000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么?
A、Understand the experience of the sponsor on similar projects. 理解类似项目发起人的经验教训
B、Create an activity list. 创造活动清单
C、Make sure the project scope is defined. 确保项目范围得到了定义
D、Complete risk management and issue the responsibility assignment matrix. 完成风险管理，制定责任分配矩阵。查看答案
试题参考答案：B
试题5
在一个拥有大量工作包的项目上.项目经理希望使用挣值（EV）方法来跟踪项目进展。项目经理应该使用什么?
A、动态进展评估问
B、固定公式法
C、物理测量
D、支持型活动（LOE）查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/464531442.html
试题6
项目团队开展了一个新项目的风险管理活动，已经确定了项目风险的优先级排序，下列哪项是定量风险分析的技术?
A、敏感性分析
B、风险影响分析
C、核对表分析
D、概率影响分析矩阵查看答案
试题参考答案：A
试题7
在收到一个为期三年项目的可交付成果后，客户发送正式通知称，由于质量太差，他们不接受该可交付成果，并决定停止所有沟通，项目经理应该怎么做?
A、审查范围说明书和质量测试指标来评估问题
B、估算纠正该问题所需工作的额外成本
C、考虑替代争议解决方案
D、与客户和项目发起人开会，解决冲突查看答案
试题参考答案：C
试题8
在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点？
A．交付有价值的解决方案
B．平衡灵活性和稳定性
C．管理混乱
D．详细的业务需求查看答案
试题参考答案：A
试题9
以下都是制定进度计划过程的输入，除了:
A、事业环境因素
B、协议
C、项目文件
D、变更请求查看答案
试题参考答案：D
试题10
下面哪一个不是项目经理的人际关系技能的内容∶
A、领导力
B、团队建设
C、激励
D、实践能力查看答案
试题参考答案：D
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送