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PMP®每日一练试题(2022/9/14)

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PMP®每日一练试题内容(2022/9/14)

  • 试题1

    办公楼建设项目已进入内部装修阶段,某一重要相关方来项目进行视察,口头要求给所有办公室增加百叶窗帘。这项工作本不在项目工作范围内。此时,项目预算还有较大结余。作为项目经理,你最好怎么做?()
    A、直接拒绝他的要求
    B、请他提交正式的书面变更请求
    C、动用项目预算满足他的要求
    D、评估此项变更带来的影响

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4839028699.html

  • 试题2

    项目中期审查时,成本会计向项目经理提交了实际绩效报告。报告显示,计划价值为68000美元,截至目前的实际成本为72500美元,并且挣值为68000美元。在计算进度和成本绩效指数后,项目经理得出项目中期状态为∶()
    A、符合进度并低于预算
    B、符合进度并高于预算
    C、落后于进度并超出预算
    D、超前于进度并低于预算

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/489352431.html

  • 试题3

    对一个关键项目的要求是产品的持续可追测性,质量团队建议在制造过程的每个步骤创建检查点,然而,这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查点数量?
    A、备选方案分析
    B、成本效益分析
    C、帕累托图
    D、石川图

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4629316296.html

  • 试题4

    在你负责的新产品研发项目中,刚刚发现了一个质量缺陷。你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因,请大家各抒己见,并使用因果图来梳理各种意见之间的联系。你们正在进行的工作属于以下哪个过程?()
    A、规划质量管理
    B、管理质量
    C、控制质量
    D、开展质量分析

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4960929361.html

  • 试题5

    在项目会议期间,团队增加了一项额外工作,因为团队认为这样有益于客户。在这种情况下,出现了什么问题?
    A、团队镀金
    B、这些工作不应该在会议期间进行
    C、没有问题。这就是如何满足并超越客户期望
    D、没有问题。这种形势完全处于项目经理的控制范围内

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4736022493.html

  • 试题6

    在新项目的相关方会议中,项目经理发现一名相关方对项目有抵触,项目经理记录这个问题,并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级
    A、数据表现
    B、风险概率和影响评估
    C、人际关系技巧
    D、专家判断

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4610416113.html

  • 试题7

    一个项目收集需求,需要跨不同的职能部门,用以下哪种技术?
    A、焦点小组会议
    B、引导式研讨会
    C、头脑风暴
    D、访谈

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/477066693.html

  • 试题8

    在一次迭代过程中,产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议?
    A.延长该迭代过程,让团队能够无空隙地融入新的需求,而不必浪费时间重新规划
    B.缩短该迭代,没有必要回顾,因为还未交付任何功能
    C.保持该迭代以防止将来会需要这些功能
    D.中止该迭代过程,没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5301110548.html

  • 试题9

    在规划阶段,某个新来的团队成员正在编制责任分配矩阵,结果如下图所示。作为项目经理你应该提出怎么样的指导意见?()

    A、收集需求活动不能有两个.C.
    B、提交变更请求这个活动不能有两个.R.
    C、提交变更请求这个活动缺少唯一责任人
    D、安妮不能同时作为收集需求和追踪客户反馈活动的

    查看答案

    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4981116706.html

  • 试题10

    项目的进度很紧张,延迟交付不可接受,职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目。但是,该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响,项目经理应该怎么做?
    A、请求项目发起人确保提供另一名资源
    B、与职能经理讨论该情形
    C、修改进度计划以使用浮动时间
    D、使用资源平衡

    查看答案

    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4619211907.html

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