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PMP®每日一练试题内容(2022/9/14)
试题1
办公楼建设项目已进入内部装修阶段,某一重要相关方来项目进行视察,口头要求给所有办公室增加百叶窗帘。这项工作本不在项目工作范围内。此时,项目预算还有较大结余。作为项目经理,你最好怎么做?()查看答案
试题参考答案:B
试题2
项目中期审查时,成本会计向项目经理提交了实际绩效报告。报告显示,计划价值为68000美元,截至目前的实际成本为72500美元,并且挣值为68000美元。在计算进度和成本绩效指数后,项目经理得出项目中期状态为∶()查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/489352431.html
试题3
对一个关键项目的要求是产品的持续可追测性,质量团队建议在制造过程的每个步骤创建检查点,然而,这些检查点耗费了宝贵的时间和资源。项目经理应执行什么类型的分析来确定适当的检查点数量?查看答案
试题参考答案:B
试题4
在你负责的新产品研发项目中,刚刚发现了一个质量缺陷。你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因,请大家各抒己见,并使用因果图来梳理各种意见之间的联系。你们正在进行的工作属于以下哪个过程?()查看答案
试题参考答案:C
试题5
在项目会议期间,团队增加了一项额外工作,因为团队认为这样有益于客户。在这种情况下,出现了什么问题?查看答案
试题参考答案:A
试题6
在新项目的相关方会议中,项目经理发现一名相关方对项目有抵触,项目经理记录这个问题,并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级查看答案
试题参考答案:A
试题7
一个项目收集需求,需要跨不同的职能部门,用以下哪种技术?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/477066693.html
试题8
在一次迭代过程中,产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议?查看答案
试题参考答案:D
试题9
在规划阶段,某个新来的团队成员正在编制责任分配矩阵,结果如下图所示。作为项目经理你应该提出怎么样的指导意见?()查看答案
试题参考答案:C
试题10
项目的进度很紧张,延迟交付不可接受,职能经理要求将一名资源调至优先级更高的项目。但是,该团队成员正在从事一个关键路径活动。若要避免对项目的负面影响,项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:B
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