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PMP®每日一练试题（2022/9/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/13
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PMP®每日一练试题内容（2022/9/13）
试题1
下列哪项属于管理团队过程?
A、构建团队技能
B、管理相关方期望
C、团队建设
D、项目管理信息系统查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498431926.html
试题2
PMO可以开展特定项目的变更控制。
A、对
B、错查看答案
试题参考答案：B
试题3
During project execution,a stakeholder identifies a new requirement which will directly affect one of the project's existing deliverables,which will play a vital role in the project's success.what should the project manager do next?
在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该怎么做?
A、Create a change request for the requirement. 为该需求创建变更请求.
B、Stop the change and proceed with the original plan. 停止变更，并按原计划进展.
C、Seek the project sponsor's approval for the change. 寻求项目发起人对变更的批准.
D、Review the scope and amend accordingly. 审查范围并作相应修改.查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49555207.html
试题4
A key resource resigns during project execution.What should the project manager do first?
一位关键资源在项目执行期间辞职.项目经理首先应该怎么做?
A、Update the schedule. 更新进度计划.
B、Conduct an impact analysis. 执行影响分析.
C、Inform the stakeholders. 通知相关方.
D、Submit a change request. 提交变更请求.查看答案
试题参考答案：B
试题5
项目经理给虚拟团队的专家发送了工作邮件，该专家—直未回复，项目团队本周内就要提交整合的报告。项目经理应该如何行动?（）
A、向整个团队发送邮件，批评该专家并要求他立即回复
B、逾期不回复就视为无意见
C、主动打电话向该专家询问
D、在报告中不记录该专家的意见查看答案
试题参考答案：C
试题6
你被组织预分派到即将开始的新项目任项目经理。发起人授权你起草项目章程，并提供了商业论证。起草小组的成员提出还应由发起人提供效益管理计划，你应该如何行动?（）
A、效益实现是项目完工以后运营期间的事，项目期间不需要考虑
B、商业/论证中已经包含了效益测量的内容，不需要单独提供效益管理计划
C、效益管理计划应该由起草小组来编写，不需要由发起人提供
D、与发起人沟通提供该计划的必要性查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490531485.html
试题7
项目经理不仅具备技术项目管理方面的能力，还应该具备战略与商务管理能力，在面对投资者或更多相关方的时候，项目经理需要以ー人之力面对一群人来沟通，这属于:
A、人际沟通
B、小组沟通
C、公众沟通
D、大众传播查看答案
试题参考答案：C
试题8
Three weeks into a construction project, a contractor encounters an underground water pipe which was not included in the contract. They are verbally instructed by the customer's representative to divert the water pipe around the construction site .What should the contractor do next?
某个施工项目进入第三周，承包商发现一段地下水管道没有包含在合同范围内，他们接到客户代表的口头指示，将水管改向绕出施工工地，承包商下一步应该怎么做?
A、Divert the water pipe as instructed 按指示将水管改向
B、Submit a change request 提交变更请求
C、Analyze the impact of the change 分析变更的影响
D、Submit a claim 提出索赔查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/488215987.html
试题9
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新，团队人成员没有使用此更新过的软件经验。但需要此项技能来完成项目，项目经理应该怎么做?
A、请求额外的时间来培训资源
B、更新资源管理计划
C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
D、要求供应商提供主题专家（SME））来培训团队查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498013502.html
试题10
A sponsor rejects a project charter because' defined business requirements a project manager has one month to gather more information and resubmit the project charter for approval. How should the project manager gather more detailed business requirements
发起人拒绝批准项目章程，因为定义的业务需求不明确。项目经理有一个月的时间来收集更多信息，并重新提交项目章程以供批准。 项目经理应该如何收集更详细的业务需求
A、Refer to the checklist. 参考核对单。
B、Review the lessons learned repository. 查看经验教训库。
C、Hold interviews and focus groups. 进行访谈和焦点小组会议。
D、Conduct a conflict-management session. 召开冲突管理会议。查看答案
试题参考答案：C
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