分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2022/9/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/12
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2022/9/12）
试题1
某项目受各种因素的影响已停工半年，由于市场环境变化，该项目已不再具备商业价值。近期台风导致项目外墙倒塌砸伤行人，需支付巨额赔偿。公司派你去处理相关问题，你应该如何行动?（）
A、要求马上对项目进行收尾
B、项目已经停工，拒绝事故赔偿
C、提出终止项目的建议
D、向高层请示是否关闭项目查看答案
试题参考答案：C
试题2
由于项目相关方对项目需求和关键可交付成果的意见不一致，项目经理无法获得项目发起人的范围批准，若要获得范围批准，项目经理应该怎么做?
A、与项目发起人开会，并使用自上而下方法
B、与相关项目相关方开会，使用群体创新技术最终确定需求
C、与相关项目相关方开会，审查项目范围说明书
D、更新项目范围说明书，包含所有可交付成果查看答案
试题参考答案：C
试题3
A project sponsor decides to add a feature to the project that affects the project cost, schedule,and scope. The change is approved by the change control board. Which process govern s the project manager's implementation of the approved change?()
项目发起人决定添加一项影响项目成本、进度和范围的功能。该变更已经由变更控制委员会批准。下列哪一个过程可以管理项目经理实施批准的变更?（）
A、Control Risks. 控制风险
B、Control Cost and Schedule. 控制成本和进度
C、Direct and Manage Project Work. 指导和管理项目工作
D、Perform Integrated Change Control. 实施整体变更控制查看答案
试题参考答案：C
试题4
一个新项目的项目经理获得四名必要授权发起人中三人的签署同意，第四名项目发起人将在两周内度假回来。项目经理应该怎么做?
A、创建一份活动清单，估算活动持续时间
B、制订项目管理计划
C、招募资源，并开始组建项目团队
D、等待第四名发起人在项目章程上签署同意查看答案
试题参考答案：D
试题5
你正在管理来自两个客户的两个不同项目。在和一名客户会面的时候，你发现有一条敏感信息，可以帮助另外一名客户节约大笔的项目预算。请问你应该怎么做?
A、根据你签字认可的法律文件来行动
B、披露利益的冲突并且对该信息保密
C、如果能够增加项目价值，那么就把这一信息与另外一名客户分享
D、如果可以的话，从这两个项目当中退出查看答案
试题参考答案：B
试题6
问题日志的用于∶
A、评价项目团队绩效是否符合计划。
B、纪录由谁负责在目标日期内解决特定问题，并监督解决情况。
C、纪录项目相关方的沟通需求。
D、纪录可能影响项目目标的风险。查看答案
试题参考答案：B
试题7
A project manager is developing the stakeholder engagement plan and identifying a stakeholder with a high level of power but low level of interest in the project. How should the project manager deal with this stakeholder?
项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方?
A、Manage closely 重点管理
B、Keep informed. 随时告知
C、Monitor 监督
D、Keep satisfied 令其满意查看答案
试题参考答案：D
试题8
项目团队和第三方供应商签订合同，要求开发指定的设备。第三方供应商不希望接受项目期间成本增加的风险，而项目团队希望尽量降低设备质量差的风险。什么样的合同类型对项目团队和第三方供应商最有利?
A、成本加奖励费用合同
B、成本加固定费用合同
C、总价加激励费用合同
D、工料合同查看答案
试题参考答案：A
试题9
To generate creative ideas during the Collect Requirements Process, the project manager solicits a group of experts through a series of questionnares,and whose answers are went directly back to the project manager. This technique is as know n as which of the following?
为了在需求收集过程中产生创新意见项目经理通过一系列问卷调查来征求专家的意见，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称作下列哪一项?
A、Nominal group technique 名义小组技术
B、Delphi technique 德尔菲技术
C、Brainstorming 头脑风暴
D、Mind mapping 思维导图查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481464953.html
试题10
由于不断变化的立法项目团队识别到大量额外的需求.项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求，项目经理下一步应该怎么做?
A、变更范围和基准
B、审查变更管理计划，并按该计划执行
C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准。
D、向CCB提交时间和成本偏差请求查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460914978.html
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送