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PMP®每日一练试题（2022/9/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/10
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PMP®每日一练试题内容（2022/9/10）
试题1
在一个施工项目的第七个月，挣值绩效数据显示进度偏差为-150万美元。但到目前为止，项目符合进度。项目经理预定下周向管理委员会报告项目状态。项目经理接下来应该怎么做?
A、更新问题日志反映当前问题
B、从管理储备中转移150万美元来弥补短缺
C、提交变更请求，允许进度延误
D、审查项目进度计划和关键路径查看答案
试题参考答案：D
试题2
你管理一个软件产品开发团队。你把开发工作的一部分分包出去。在项目中间你得知分包公司正在进入破产程序。分包公司的一名经理向你保证该公司当前的状态不会影响到你的项目。你首先应该做什么?
A、进行额外的风险应对规划以控制该情况带来的风险
B、在威胁得到全面评估之前，暂停对该分包商目前以及未来的款项支付
C、联系你公司的法务部门寻求可能的选项
D、向高级管理层报告这一情况查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474928232.html
试题3
Although a project meets the target metrics, a routine quality assurance audit concludes that the product does not comply with the company’s standards.As a result of this audit, what should be done next?
虽然项目满足目标测量指标，但是例行质量管理审计的结论却是产品不符合公司标准。作为这项审计的结果，下一步应该做什么?
A、Implement change requests to adapt the scope to avoid the risk of non-performance 实施变更请求，适应范围，避免不履行所产生的风险
B、Distribute stakeholder communications asking for executive support 分发相关方沟通，要求主管支持
C、Validate the audit results with a third-party expert group与第三方专家组核实审计结果
D、Process change requests to improve effectiveness oft he process and procedures 处理变更请求，提高过程和程序的效率查看答案
试题参考答案：C
试题4
From the project perspective, quality attributes:
从项目的角度来看，质量特征∶
A、determine how effectively the performing 决定了执行机构是否有效的支持项目
B、provide the basis for judging the project's success or failure. 提供了评判项目是否成功的基础
C、are specific characteristics for which a product is designed and tested. 是设计和测试产品的具体特征
D、are objective criteria that must be met. 是必须满足的客观条件查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49623526.html
试题5
公司管理层正在削减预算，因此必须考虑节约风险预算方面的支出，以实现项目预算目标。项目经理首先应该考虑怎么做?（）
A、提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围
B、解散某些分配的资源，并延长项目时间
C、提高风险临界值，以接受部分风险
D、使用敏感性分析评估风险查看答案
试题参考答案：D
试题6
A project manager is assigned to a project to replace an outdated system. During installation the equipment is damaged and requires technical resources to repair it. What document must be updated to communicate this occurrence with the st keholders?
项目经理被任命管理一个取代过时系统的项目。在安装过程中设备损坏，需要技术资源修理。必须更新什么文件来与相关方沟通这种情况?
A、Issue log 问题日志
B、Status report 状态报告
C、Incident management plan 事件管理计划
D、Resource allocation matrix 资源分配矩阵查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48362861.html
试题7
During a meeting to assess the current status of project activities,the team discovers that there are some risks that will influence the deliverables. What should the project manager do?
在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险.项目经理应该怎么做?
A、Track the discovered risks,identify and analyze new risks,and evaluate risk process effectiveness through out the project. 跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性
B、Record risk management information for lessons learned purposes. 记录风险管理信息用于经验教训
C、Record the impact on and effectiveness of the Monitor Risks process. 记录监督风险过程的影响和有效性
D、Draw up the risk breakdown structure(RBS)to include any new risks. 制定风险分解结构（RBS）已包含任何新风险查看答案
试题参考答案：A
试题8
An IT group rejects a project deliverable citing noncompliance with existing processes. The project team believes that reworking the deliverable would delay project delivery by three weeks. What should the project manager do?
IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程. 项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间.项目经理应该怎么做?
A、Document the rejection in the risk register and issue log. 在风险登记册和问题日志中记录该拒收
B、Communicate the impact of the rework to the IT group. 向IT小组沟通返工影响.
C、Escalate the issue to the project sponsor. 将该问题上报给项目发起人.
D、Ask the IT manager to conduct a root cause analysis of the issue.请IT经理对问题进行根本原因分析.查看答案
试题参考答案：A
试题9
项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技术?（）
A、类比估算
B、参数估算
C、自下而上估算
D、粗略量级估算查看答案
试题参考答案：B
试题10
一家施工公司必须决定在A国还是在B国建造新工厂。假设公司的风险中性，且所有其他风险影响均包含在决策树中，则在B国需求强劲的路径净值是多少?
A、9000万美元
B、1亿美元
C、1.5亿美元
D、2.4亿美元查看答案
试题参考答案：C
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