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PMP®每日一练试题(2022/9/9)

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

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PMP®每日一练试题内容(2022/9/9)

  • 试题1

    一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会,导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做
    A.要求管理层解决
    B.提醒团队成员基本规则
    C.通知产品负责人
    D.要求替换该团队成员

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5285316269.html

  • 试题2

    项目经理制订了一份严格的沟通管理计划,并定期向所有相关方发送有关项目进展的邮件。然面,一名相关方却抱怨说没有收到有关项目进展的足够信息。项目经理应该怎么做?
    A、修订相关方分析矩阵并为该相关方调整沟通管理计划
    B、提高相关方对所有可用组织过程资产的了解
    C、重新评估沟通管理计划,并提出相应调整建议
    D、与该相关方召开一次会议,并亲自提交项目状态

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4930213429.html

  • 试题3

    在项目成功完工之后的客户收尾会议上,客户经理通知项目经理即将到来一个类似项目,成本需要在一小时内提交给项目发起人。项目经理应使用下列哪项来估算新项目的成本?()
    A、类比估算
    B、粗略量级估算
    C、参考性估算
    D、全面方案估算

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4896516429.html

  • 试题4

    公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目,要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险,每家公司都担心不应分享的信息。结果,项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作,签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做?
    A、创建一份新的相关方分析矩阵,供高级管理层审查
    B、接触客户,并提出主持额外团队建设活动的提议
    C、向高级管理层提交申请,请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
    D、制定RACI图表,澄清角色和职责

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4706616304.html

  • 试题5

    发起人要求对某可交付成果进行修改,该请求经过评审和批准,项目经理首先要∶
    A、评审项目的变更管理流程
    B、收集成员意见,准备一次风险评估
    C、确定变更所需要的工作
    D、在变更日志中更新变更状态

    查看答案

    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4750111157.html

  • 试题6

    项目进入了规划阶段你才接手,并且发现六个人已经签署了项目章程。以下你最应该关注哪项?
    A、变更控制委员会会员是谁
    B、花更多的时间进行配置管理
    C、使项目有一个项目发起人
    D、确定汇报结构

    查看答案

    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4755812104.html

  • 试题7

    项目经理需要快速批准项目计划,为了估算获得批准所需的时间,项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。
    下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题?
    A、检查绩效报告
    B、执行相关方分析
    C、应用分析技术
    D、参与观察和对话

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4713825152.html

  • 试题8

    一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序,将不产生额外的成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序。并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做?
    A.鼓励团队尝试新的应用程序,然后重新评估该应用程序
    B.解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案
    C.确定什么应用程序最适合团队
    D.要求产品负责人决定那个应用程序最适合团队

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5310018359.html

  • 试题9

    项目经理管理一个资源分散在许多国家的项目。在项目执行期间,识别到某些团队对于按时满足关键可交付成果十分吃力。项目经理应该怎么办?
    A、启动团队绩效评估,并确定需要采取的行动来解决识别的问题
    B、与团队召开项目启动大会,确保所有团队都符合项目目标
    C、减少受影响团队的工作范围,将某些工作转给其他团队
    D、启动一次团队建设活动,激励团队

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/473475010.html

  • 试题10

    Approval of the project charter for a software development project has been obtained and the project manager calls a meeting to prepare the project management plan.The project manager learns that the development team members are confused about their roles and responsibilities. What should the project manager have done to avoid this
    一个软件开发项目的项目章程已获批准.项目经理召集会议准备项目管理计划,项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。 若要避免这个问题项目经理应该事先做什么
    A、Reviewed the communication management plan. 审查沟通管理计划。
    B、Developed the project resource management plan. 制定项目资源管理计划。
    C、Created a stakeholder register. 创建一份相关方登记册。
    D、Shared the work breakdown structure(WBS). 分享工作分解结构(WBS)。

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/478534388.html

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