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PMP®每日一练试题内容(2022/9/8)
试题1
你正在参与一个复杂大项目的投标,如果中标,将给你所在的公司带来巨大收益。买方订立了几个条件,提前了一些关键的日期和里程碑。你和你的团队经过详尽的规划,发现你所在的组织无法在新的截止日期完成所要求的工作范围。但是你的主管并没有被说服,同时他担心如果你不同意新的日期,你将会失去这份合同。请问你应该怎么做?查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/473324971.html
试题2
在项目团队识别到多个风险后,项目经理对这些风险进行分析,他希望了解这些风险对项目成果造成影响的概率分布。应使用下列哪种工具?()查看答案
试题参考答案:B
试题3
一个实施新学习系统的项目被创建,该项目是首席信息官战略优先级最高的项目之一。但是,公司宣布该首席信息官离职,并任命新的首席信息官。与团队开会之后,项目经理下一步该怎么做?查看答案
试题参考答案:D
试题4
某项决定采用一个变更,经过变更控制委员会审批之后,发现此变更影响巨大,不予采纳。下一步,项目经理应该怎样处理?查看答案
试题参考答案:C
试题5
项目经理接管一个处于执行阶段的项目,项目已延期且成本超支。项目经理评估有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。项目经理下一步应该怎么做?查看答案
试题参考答案:C
试题6
项目经理按时按预算完成—个多阶段项目.然而,高级管理层却对项目结果不满意,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?查看答案
试题参考答案:C
试题7
在制定范围管理计划时,项目经理离开公司,该计划目前仅包括定义项目范围的过程。新项目经理下一步该怎么做?查看答案
试题参考答案:B
试题8
在制订项目管理计划后,项目经理安排了一次与关键相关方的会议,这将完成项目的哪一部分?查看答案
试题参考答案:B
试题9
After discovering a complex issue within a new technology project, the project team is having difficulty continuing with the work. The project manager facilitates a team meeting to identify a possible cause. What technique should the project manager use?查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/495992856.html
试题10
公司计划引进一款新产品,项目经理识别到恶劣天气会带来潜在交付风险,为了降低风险,,项目经理要求承包一架飞机随时待命,以备在陆路交通发生问题时使用。项目经理采用的是何种风险策略?查看答案
试题参考答案:A
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