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PMP®每日一练试题(2022/9/8)

PMP®当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP®每日一练试题内容(2022/9/8)

  • 试题1

    你正在参与一个复杂大项目的投标,如果中标,将给你所在的公司带来巨大收益。买方订立了几个条件,提前了一些关键的日期和里程碑。你和你的团队经过详尽的规划,发现你所在的组织无法在新的截止日期完成所要求的工作范围。但是你的主管并没有被说服,同时他担心如果你不同意新的日期,你将会失去这份合同。请问你应该怎么做?
    A、恳请买方给更多的时间用于进行估算
    B、要求你的主管代表团队做出承诺
    C、坚持你的团队所做出的估算
    D、同意客户要求的日期

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/473324971.html

  • 试题2

    在项目团队识别到多个风险后,项目经理对这些风险进行分析,他希望了解这些风险对项目成果造成影响的概率分布。应使用下列哪种工具?()
    A、定性风险分析
    B、蒙特卡洛模拟
    C、决策树分析
    D、石川图

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4915924891.html

  • 试题3

    一个实施新学习系统的项目被创建,该项目是首席信息官战略优先级最高的项目之一。但是,公司宣布该首席信息官离职,并任命新的首席信息官。与团队开会之后,项目经理下一步该怎么做?
    A、告知新首席信息官这个学习系统的重要性
    B、中止该项目,直至新首席信息官的目标确立
    C、更新风险登记册,执行风险并记录结果
    D、分析事业环境因素,审查项目章程

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4846916518.html

  • 试题4

    某项决定采用一个变更,经过变更控制委员会审批之后,发现此变更影响巨大,不予采纳。下一步,项目经理应该怎样处理?
    A、更新项目管理计划
    B、提交变更请求
    C、更新变更日志
    D、通知相关相关方

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4759211675.html

  • 试题5

    项目经理接管一个处于执行阶段的项目,项目已延期且成本超支。项目经理评估有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。项目经理下一步应该怎么做?
    A、向绩效较低的团队成员分配较不复杂的任务户
    B、将绩效问题上报给直线经理,并设法更换员工
    C、确定开发需求,并领导纠正措施
    D、请求人力资源部门更新绩效评估

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4943323542.html

  • 试题6

    项目经理按时按预算完成—个多阶段项目.然而,高级管理层却对项目结果不满意,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
    A、定期审查商业论证
    B、跟踪变更请求
    C、获得对问题日志的批准
    D、在项目收尾时完成经验教

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4642729898.html

  • 试题7

    在制定范围管理计划时,项目经理离开公司,该计划目前仅包括定义项目范围的过程。新项目经理下一步该怎么做?
    A、制定项目进度计划,并识别关键路径
    B、定义如何管理和保持项目范围
    C、创建沟通管理计划并定义项目的关键依赖关系
    D、制定项目范围说明书

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4611612490.html

  • 试题8

    在制订项目管理计划后,项目经理安排了一次与关键相关方的会议,这将完成项目的哪一部分?
    A、监控
    B、规划
    C、启动
    D、执行

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4705310761.html

  • 试题9

    After discovering a complex issue within a new technology project, the project team is having difficulty continuing with the work. The project manager facilitates a team meeting to identify a possible cause. What technique should the project manager use?
    发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议来识别可能的原因。项目经理应使用什么技术?
    A、Fish bone diagram 鱼骨图
    B、Control chart 控制图
    C、Histogram 直方图
    D、Pareto diagram 帕累托图

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/495992856.html

  • 试题10

    公司计划引进一款新产品,项目经理识别到恶劣天气会带来潜在交付风险,为了降低风险,,项目经理要求承包一架飞机随时待命,以备在陆路交通发生问题时使用。项目经理采用的是何种风险策略?
    A、减轻
    B、回避
    C、应急
    D、转移

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4694911747.html

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