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PMP®每日一练试题（2022/9/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/7
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PMP®每日一练试题内容（2022/9/7）
试题1
项目经理及其团队欢迎首 席执行官、项目总监和总经理莅临新工厂的开幕，在参观工厂之后，总经理表示，由于油漆颜色和标牌不符合公司规范，无法对该工厂签署同意。要避免这个问题，项目经理应该事先审查哪两项?
A、需求跟踪矩阵
B、已验收的可交付成果需求
C、采购审计文件
D、检查登记册查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461624228.html
试题2
项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理应该怎么做?
A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划
B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止
C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节
D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472678337.html
试题3
Your project had a difficult time receiving formal approval o f the project management plan because there were so many stakeholders whose requirements were not approved for inclusion in the project. These stakeholders argued and held up the project while they held meeting after meeting about their requirements. The project was finally approved and work was begun six months ago.All of the following would be good preventive actions to implement EXCEPT?()
你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准，因为项目相关方太多了，他们的要求不能放在项目里。这些项目相关方拖延项目，他们一次次的讨论他们的要求。项目最终得到了批准，于6个月前启动。下列哪项不是好的预防措施?（）
A、Keep a file of what requirements were not included in the project. 记录哪些要求没有放在项目里
B、Make sure the change control process is not used as a vehicle to add back the requirements into the project. 确认项目相关方没有用变更控制过程作为手段把之前的要求加回项目里
C、Maintain an issue log. 使用问题登记簿
D、Hold meetings with the stakeholders to go over the work that will not be added to the project. 会见项目相关方，重申不能放在项目里的工作查看答案
试题参考答案：D
试题4
You were in the middle of a two-year project to deploy new technology to field offices across the country. A hurricane caused power outages just when the upgrade was near completion. When the power was restored. all of the project reports and historical data were lost with no way of retrieving them. What should have been done to mitigate this risk?
你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地力事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险?（）
A、Purchase insurance.
买保险
B、Plan for a reserve fund.
计划储备基金
C、Monitor the weather and have a contingency plan.
监测气象，建立应急计划
D、Schedule the installation outside of the hurricane season.
在飓风期外安排安装工作查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/491818263.html
试题5
一家化妆品公司正在为海外市场研发一款新产品。在进行项目阶段会议时，营销经理提出由于缺乏相应的外籍专家，该产品开发完成后，很难在半年内投放海外市场，因此宣布项目无法进入后续阶段。项目经理应该通过以下哪项避免这个问题?
A、效益管理计划
B、相关方参与计划
C、风险管理计划
D、需求管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题6
关于冲突管理，说法错误的是:
A、冲突不可避免
B、任何冲突都应该以正式的方式解決
C、如果管理得当，冲突有利于提高创造力和改进决策
D、如果冲突发生了，首先应该由团队成员自己去解决查看答案
试题参考答案：B
试题7
项目经理遇到一个严重的冲突，他决定将此问题留给高层去解决，请问他采取了什么样的冲突解决方法?
A、撤退
B、缓和
C、强迫
D、命令查看答案
试题参考答案：A
试题8
项目已接近完工。董事总经理坚定地认为，该产品可令公司效率提高30%。然而，许多最终用户抱怨产品难以使用。
项目经理应该怎么做?
A、请求其他最终用户提供意见
B、说服董事总经理重新考虑一些产品功能
C、收集负面用户反馈，并签发变更请求
D、收集用户反馈并审查商业论证查看答案
试题参考答案：D
试题9
最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧，scrum主管应该怎么做？
A．通知开发团队忽略电话和电子邮件
B．与产品负责人一起，转达主管的问题
C．让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中
D．让scrum主管将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项中查看答案
试题参考答案：C
试题10
一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做?
A、请求项目发起人批准该更改
B、分析应急储备
C、创建变更需求
D、修改项目范围查看答案
试题参考答案：C
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