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PMP®每日一练试题（2022/9/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/6
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PMP®每日一练试题内容（2022/9/6）
试题1
你所在的公司主要生产方便面。你们的产品一直很受消费者的欢迎，更没有出现任何与食品安全有关的质量问题。但是，最近一个月，你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉，说是在食用方便面之后发生腹泻。被消费者投诉的产品是一种新型的产品，其中有一种新的调味品。它是通过一条专门的作业线添加的。公司高级管理层任命你领导一个团队来调查所发生的问题。你和你的团队决定使用以下哪一种技术?（）
A、逻辑数据模型
B、控制图
C、流程图
D、直方图查看答案
试题参考答案：B
试题2
某项目的交付日期为3月1日，根据关键相关方，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。项目经理应该在那份文件中记录该信息?
A、项目范围说明书
B、项目进度计划
C、工作分解结构
D、成本管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473079983.html
试题3
图表中的每个数据点都代表一个项目的报告期，第一个数据点最接近于0。
第八个报告期的项目状态是?
A、成本超支，进度落后
B、成本节约，进度落后
C、成本节约，进度提前
D、成本超支，进度提前查看答案
试题参考答案：B
试题4
A project team reports that the peer review process has non-valued activities. The quality team must review the observations and process the overall adherence. Which of the following does the quality team perform?
项目团队报告同行评审过程中没有价值活动。质量团队必须审查意见和过程的整体性。质量团队执行以下哪一项?
A、Quality adherence 质量一致性
B、Quality audit 质量审计
C、Quality control 质量控制
D、Quality assurance 质量保证查看答案
试题参考答案：D
试题5
A company's senior manager is expected to supply dedicated resources for a project. However the project manager has yet to receive the names of these resources. What document can the project manager share with the senior manager to enforce their authority to obtain resources?
公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源. 但是，项目经理还未收到这些资源的名称项目经理可以和该高级经理分享哪—份文件来行使他们获得资源的职权?
A、Project schedule 项目进度计划
B、Project management plan 项目管理计划
C、Project charter 项目章程
D、Project training plans 项目培训计划查看答案
试题参考答案：C
试题6
项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最适合的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执，行下列哪项工作?
A、商业需求
B、项目范围说明书
C、商业论证
D、项目预算查看答案
试题参考答案：C
试题7
由于担心产品未满足要求，项目经理对团队交付的一些特征提出质疑。项目经理应该审查什么?
A、产品范围描述
B、项目可交付成果
C、验收标准
D、质量测量指标查看答案
试题参考答案：A
试题8
A project manager estimates project costs, which include mechanical parts with fluctuating market price. What technique should the project manager use to ensure the project will not exceed the budget?
项目经理估算项目成本，包括随市场价格波动的机械部件。项目经理应该使用什么样的技术来确保项目不会超出预算?
A、Cost aggregation 成本汇总
B、Reserve analysis 储备分析
C、Three-point estimating 三点估算法
D、Contingency budget 应急预算查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/489998353.html
试题9
项目经理收到某个产品的成本估算，其中最乐观为1500 美元，最可能为2000美元，最悲观为4000美元。项目经理随后确定产品成本估算值为2250美元，他使用了以下哪种方法?（）
A、参数估算
B、偏差分析
C、三角分布
D、贝塔分布查看答案
试题参考答案：D
试题10
项目管理办公室（PMO）会议的结果影响到两个项目，项目A的交付计划得到加速，并给予优先级结果，两名项目B的质量保证团队成员被重新分配给项目A，项目经理B 需要立即实施行动计划。因为他们的项目活动依赖于重新分配的资源。项目经理B应使用哪种风险应对策略
A、开拓
B、接受
C、减轻
D、转移查看答案
试题参考答案：B
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