分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2022/9/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/4
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2022/9/4）
试题1
一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源然而，最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败及其减轻措施?
A、风险登记册可
B、问题日志
C、采购管理计划
D、验收标准查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460637428.html
试题2
有四个项目可供选择，根据如下信息，你选择?
A、项目A，它的机会成本为10万美元
B、项目B，效益/成本比为0.75
C、项目 C，内部收益率为-2%
D、项目D，净现值为10 万美元查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475123272.html
试题3
Which of the following is easier to make contract scope change?
在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更?
A、Fixed-price 固定价
B、Fixed-Plus-Incentive-Fee 固定价加激励费
C、Cost-Plus-Fee 成本加酬金
D、None of the above 以上都不是查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/488276823.html
试题4
在项目执行阶段发生了一项已接受的风险，并按计划进行了处理。然而，项目经理发现实际影响比预期的影响要大很多。此时，项目经理的最佳做法是以下哪项?（）
A、通知发起人
B、制定临时应对措施
C、实施额外的风险应对计划
D、对风险进行重新评估查看答案
试题参考答案：D
试题5
A project manager working in a functional organization want s to build a strong team for a complex project. However, the functional managers have their own priori ties and do not off er the most experienced resources. What should the project manager do next?()
在一个职能型组织中工作的项目经理想要为一个复杂的项目建立一个强大的团队。但是职能管理者有自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该做什么?（）
A、Review the roles and responsibilities and update the training needs. 审查角色和职责，更新培训需求。
B、Consult the human resource management plan to validate these profiles and conduct a team performance assessment 查询人力资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估
C、Perform the integrated change control process to adjust the scope to the resources that are available 执行整体变更控制过程，调整范围适应可用资源
D、Update the project baseline and communicate the delay to stakeholders regarding the staffing Issues 更新项目基线，并与相关方沟通人员配备问题造成的延迟查看答案
试题参考答案：A
试题6
某公司准备实现从传统项目管理到敏捷项目管理的转型，但成员之前都从未接触过敏捷方法，敏捷教练安排组织成员进行了为期两个月的培训学习，接下来他应该怎么做？
A．按团队原绩效表现评估是否适用敏捷方法
B．按原方法执行项目
C．在项目中试行站会，评审会议和回顾会议
D．马上采用敏捷方法执行项目查看答案
试题参考答案：C
试题7
在看板制作过程中，在不同阶段之间使用标签和提示的目的是什么？
A．有助于执行鼓—缓冲—绳法过程
B．为了提示前面的阶段以产生更多的工作
C．为了告知外部供应商当前生产状态
D．为了最大化系统中的在制品(WIP)的数量查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/529961835.html
试题8
A stakeholder instructs a project manager to transfer a key re source from project A's team to project B's team.What should the project manager do first?
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做?
A、Negotiate with the stakeholder to use the key resource. 与该相关方协商，以使用该关键资源.
B、.Consult with other stakeholders to counter the proposal. 咨询其他相关方以反驳该提议
C、Assess the impact of the request,and issue a change request. 评估该请求的影响，并签发一项变更请求.
D、Propose canceling the project if the key resources is unavailable. 如果该关键资源不可用，建议取消该项目.查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479724050.html
试题9
产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做?
A．与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分
B．增加迭代的时间长度，确保满足所有需求
C．将该故事与产品待办列表中不同的故事交换
D．在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容查看答案
试题参考答案：A
试题10
项目经理了解到客户对于产品质量属性的负面反馈，为解决这个问题，对制定工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?
A、实验设计
B、帕累托图
C、控制图
D、因果图查看答案
试题参考答案：C
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送