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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/9/3）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

信管网cnitpm506421558132：
不可以 按合同法需要招标 范围进度质量成本 要经过评审在制定开发工作 没有项目整体管理计划 没有走整体变更控制流程 没有制定沟通管理计划，需求又的是矛盾的 风险识别 制定管理计划，，沟通管理计划 ，加强变更管理流程，进度计划，风险计划 提出申请

信管网cnitpm532670432062：
一、可以不公开招标，因为甲单位为涉密单位，项目也涉密 二、范围、成本、进度、质量 三、（1）没有形成详细的项目范围说明书与客户进行确认 （2）没有制定项目管理计划就开始开发工作 （3）没有对客户提出的修改意见与需求文件进行核对，确认需求是否在范围内 （4）对产生的变更没有走变更管理流程 四、（1）与客户确定一份详细的项目范围说明书 （2）对已产生的变更进行记录 （3）加强与客户的沟通 五、提出变更请求，评估变更影响，提交至变更控制委员会审批，实施已批准的变更，记录变更，与主要干系人确认变更

信管网zouguoyuan：
问题1＜br＞可以不进行公开招标  招投标法规定对于涉及保密或专利，以及不公开的技术工艺可以不进行公开招标。＜br＞＜br＞问题2＜br＞合同，范围，进度，成本，质量，人力资源，采购＜br＞＜br＞问题3＜br＞1.没有制定项目整体管理计划。＜br＞2.没有求得项目干系人对需求的一致承诺和认可。＜br＞3.没有制定正式的变更控制流程。＜br＞4.没有对变更进行记录。＜br＞5.变更后的结果没有进行让客户及时验收。＜br＞6.对变更的方案没有及时评估对其他方面影响。＜br＞＜br＞问题4＜br＞1.制定项目管理计划＜br＞2.组织变更控制委员会＜br＞3.制定正式的变更控制流程

信管网cnitpm510267677125：
1.可以， 涉密项目。 2.进度，成本，质量，范围， 3. 没有做项目可行性研究，没有做整体管理计划，没有严格遵守项目变更，没有做项目范围管理计划，沟通方式有问题，应该对于项目变更书面形式，没有及时对项目范围基准做调整，没有质量管理人员 4.调整范围基准和客户确认，严格遵守质量变更。

信管网cnitpm495999971074：
可以」项目涉密，可以不公开招标。＜br＞项目范围，项目进度，项目成本，项目质量，项目风险，＜br＞小李收集需求时应该进行范围确认，并将确认的范围写在范围说明书中，并在合同里说明。变更控制流程不标准，应该先发起变更申请，然后进行变更评审，评审通过之后方可进行变更。干系人管理时应该根据干系人权利影响矩阵进行管理。＜br＞重新邀请客户，项目干系人以及项目成员参加需求评审，并定义范围，创建wbs，进行范围确认，形成范围说明书。然后快速跟进，赶工，增加有经验的员工到该项目等方式加快项目进度。然后项目变更要严格遵循变更控制流程。＜br＞确认变更的必要性，发起变更申请，变更控制委员会进行变更评审，评审通过后执行变更，变更完成后确认变更。将此次变更纳入组织过程资产。