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PMP®每日一练试题（2022/9/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/3
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PMP®每日一练试题内容（2022/9/3）
试题1
客户提出需求变更，项目团队收到该变更请求的批准通知，下一步项目经理应对基准进行哪些变更?
A、修改目前的成本基准以响应变更
B、建立起一个新的基准，以体现从现在起发生的变更
C、对基准没有影响
D、更新老的基准并同时建立一个新的基准查看答案
试题参考答案：B
试题2
一名设计师为一座桥梁制作了设计图纸，，并将在下一次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，该名设计师意识到设计存在缺陷需要修改。设计师下一步应该怎么做?
A、提出需求变更
B、遵循变更控制流程，修改设计
C、将问题上报给相关方
D、修订设计图纸，并将其提交给团队查看答案
试题参考答案：B
试题3
项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为12亿美元，潜在效益为60亿美元，未来运营成本为15亿美元。
项目B成本为14亿美元，潜在效益为70亿美元，未来运营成本为10亿美元。
项目经理应该推荐哪个项目?（）
A、项目B∶因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A的所得值
B、项目A∶因为执行成本低于项目B
C、项目B∶因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A的所得值
D、项目A∶因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B的所得值查看答案
试题参考答案：C
试题4
项目经理应该是一个多面的角色，其中包括作为沟通者。项目经理有多少时间是花费在沟通上面的?
A、20-50%
B、75-90%
C、30-60%
D、10-30%查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492738125.html
试题5
项目经理负责管理一个项目，满足紧急客户需求，项目经理将需要哪项来制订项目管理计划?
A、商业文件和协议
B、项目章程和组织过程资产
C、工作分解结构
D、活动顺序查看答案
试题参考答案：B
试题6
你负责一个大型复杂项目，参与的团队成员众多。客户的苛刻要求让团队承受了巨大压力，年轻的团队成员之间经常因为琐事闹矛盾而无法全力合作，内部人际关系也变得越来越微妙。作为项目经理，你最好使用以下哪项来缓解这种情况?（）
A、培训
B、谈判
C、智商
D、情商查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498155965.html
试题7
在项目执行过程中，你外派本项目的几名核心团队成员出国培训，提高了他们的项目管理能力。团队成员的这些技能提升应该记录在以下哪个输出里?（）
A、组织过程资产更新
B、事业环境因素更新
C、项目文件更新个
D、项目管理计划更新查看答案
试题参考答案：B
试题8
两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致，他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作.项目经理在与两名成员交谈之后解决了这个问题。项目经理应如何预防类似问题?
A、迭代只需要正式沟通的需求
B、修订沟通管理计划
C、将问题上报给该团队成员的直线经理
D、举行团队建设研讨会，以改善团队沟通查看答案
试题参考答案：D
试题9
项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要相关方不再作为主抓该项目的负责人，而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后，项目经理应该如何处理? （）
A、修改项目文件和项目管理计划
B、通知团队成员，以后不需要再向该相关方发送报
C、私下沟通，核实该消息的可靠性
D、要求项目执行组织解释做出这种调整的理由查看答案
试题参考答案：A
试题10
你是一个飞机设计项目的项目经理。飞机设计的相当一部分会由一个外包公司来完成。这一情况对你的沟通管理计划会有何影响?
A、需要更多正式口头沟通
B、绩效报告会更加详细
C、需要更多正式书面沟通
D、官方沟通渠道的数量将会显著增加查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474702103.html
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