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PMP®每日一练试题（2022/9/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/1
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PMP®每日一练试题内容（2022/9/1）
试题1
项目团队通过多个比较因素，展示各因素、原因和目标之间的关系强弱，以便识别出对项目成功至关重要的质量测量指标，团队正在使用:
A、思维图
B、逻辑数据模型
C、矩阵图
D、决策查看答案
试题参考答案：C
试题2
一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是项目团队不确定生产的产品是否符合需求。下列哪项说明了这种情况?
A、相关方之间的沟通不良
B、项目章程不完整
C、在需求识别阶段未使用专家判断
D、未更新需求跟踪矩阵查看答案
试题参考答案：D
试题3
当卖方在执行一个成本补偿合同时，买方决定增加服务范围，并变更为固定总价合同。以下都是卖方的选择，除了∶
A、在成本补偿的基础上完成原定的工作范围，然后增范围按照固定总价合同进行谈判
B、完成原定的工作范围并拒绝新增范围
C、把所有工作按照一个固定总价合同进行谈判
D、开始—个新合同查看答案
试题参考答案：D
试题4
哪个理论认为，个人不同程度上的成就需要、权力需要、亲和需要，三种需要行为，管理者应该根据个人更重视的需要来制定激励措施:
A、麦克利兰的成就动机理论
B、费鲁姆的期望理论
C、赫玆伯格的双因素理论
D、麦格雷格的XY理论查看答案
试题参考答案：A
试题5
A project is unable to assign a subject matter expert (SME). The team is concerned that due to the absence of an SME,incorrect assumptions will lead to rework. What should the project manager do?
项目不能分配一名主题专家（SME）。由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做?（）
A、Update the risk register and escalate the constraint to the human resource manager.
更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理。
B、Update work performance reports and update the risk register
更新工作绩效报告并更新风险登记册。
C、Determine if an alternate source for an SME is available.
确定是否有可用的主题专家替代。
D、Add a contingency reserve for SME tasks.
为主题专家的任务增加应急储备。查看答案
试题参考答案：B
试题6
某工厂目前的销售额为200万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中，认为扩建厂房后，市场情况有很大的不确定性。市场好的可能性为45%，销售额增长60%; 市场较差的可能性为20%，销售额会减少30%;市场一般的可能性为35%，销售额增加20%。试问扩建厂房项目的EMV值为多少?
A、256万元
B、220万元
C、700万元
D、320万元查看答案
试题参考答案：A
试题7
在一次团队会议上，属于主题专家(SME)的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？
A．组织一次团队建设活动，提高团队士气
B．让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能
C．让团队成员执行器活动价值流分析
D．为团队添加更多资源，帮助完成任务查看答案
试题参考答案：B
试题8
During a project's execution phase,a vendor failed to deliver specified materials on time.This delayed a project's activity. What should the project manager do next?
在项目执行阶段，供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么?
A、Review the procurement management plan and vendor contract. 审查采购管理计划和供应商合同。
B、Discuss the delay with the vendor. 与供应商一起讨论延期情况。
C、Dismiss the present vendor and hire a new one. 解雇现有供应商并雇佣新供应商。
D、Submit a claim for compensation to the vendor. 向供应商提交索赔。查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/477714809.html
试题9
A company plans to expand the service scope of its corporate website. The project manager starts to collect detailed requirements based on the approved project charter. What should t he project manager do to reach a group consensus on the project's deliverabies?
一家公司计划扩大其公司网站的服务范围.项目经理开始根据批准的项目章程收集详细的需求.项目经理应该怎么做才能就项目的可交付成果达成一致意见?
A、Conduct a focus group with stakeholders and subject matter experts（SMEs）.与相关方和主题专家（（SM正Es）-起召开焦点小组会议.
B、Use facilitation skills with key stakeholders.与关键相关方一起使用引导技术.
C、Brainstorm with the stakeholders.与相关方—起进行头脑风暴.
D、Interview key stakeholders and sponsors to obtain additional information about requirements.访谈关键相关方和发起人，以获取有关需求的更多信息.查看答案
试题参考答案：B
试题10
A team member is responsible for guiding a contractor on a project deliverable. The team member tells the contractor that the deliverable must be redone.The contractor issues a bill fo r the addition work. What should the project manager do 一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作，该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么
A、Reject the bill. 拒绝该账单。
B、Review the contract. 审查合同。
C、Share the cost with contractor. 与承包商分摊成本。
D、Add the additional cost to the project budget. 将额外成本添加到项目预算中。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479348475.html
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