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老师，信息系统项目管理师动用管理储备是对范围基准的变更吗?

信管网考友

我感觉应急储备很像工程上的基本预备费,管理储备很像动态预备费

助教答疑郭老师

管理储备是为了应对出现的意外情况或不可预测的风险。在后面的风险管理中会学到

信管网考友

老师,为什么这次情况下,会有工作绩效信息输出呢?

助教答疑郭老师

任何监控工作都会有工作绩效信息。

扩展阅读

1、应急储备：包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别分析。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知—未知”风险。

2、管理储备：为了管理控制的目的而特别流出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知—未知”风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批。

3、成本基准：是经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更（所增加或减少的资金数目），被用于度量和监督项目的实际执行成本。