分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2022/8/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/31
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2022/8/31）
试题1
项目经理参加—个客户的新系统开发项目的需求收集.，项目经理意识到来自多个部门的不同客户对需求有不同理解。项目经理接下来应该怎么做?
A、制作产品原型
B、编写一份问卷调查客户需求
C、安排一次与客户的会议，引导需求
D、通过标杆对照参考其他企业的最佳实践查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481646250.html
试题2
The sponsor's role on a project is BEST described as:项目发起人的最佳角色为∶
A、helping to plan activities. 帮助计划活动
B、Decide the project objectives. 确定项目目标
C、identifying unnecessary project constraints. 识别不必要的项目约束条件
D、helping to put the project management plan together. 帮助将项目管理计划整合在一起查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/495397019.html
试题3
After implementation of the project's first deliverable, there appears to be a misunderstanding among stakeholders regarding the project's specifications, time, and costs. Which of the following must be revised?
在项目的第一个可交付成果执行完后，相关方之间似乎对项目技术规范、时间和成本存在误解。下列哪一项必须修订?
A、Quality management plan 质量管理计划
B、Project charter 项目章程
C、Project scope statement 项目范围说明书
D、Schedule management plan 进度管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47626456.html
试题4
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？
A．与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
B．使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
C．让公司的审计师验证公司规范
D．在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述查看答案
试题参考答案：D
试题5
The duration of a project is five months, The total cost initially allocated was US$30,000.The project is in the third month. The total expenditure in the project for the first two months is US$12,500.The project is ahead of schedule and on bud get for work completed.What is the cost variance of the project?
项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度，并且符合预算。项目的成本差异是多少?（）
A、Greater than zero 大于零
B、Less than zero 小于零
C、Zero 零
D、One一查看答案
试题参考答案：C
试题6
以下哪个活动会经常使用0、1、2、3、5、8序列
A．开发序列的名称
B．估算开发小时数
C．展示故事的优先级
D．估算故事点数查看答案
试题参考答案：D
试题7
项目中有一些团队成员被分配到多个项目.在关键项目阶段，由于对该项目的参与程度，一名成员无法完成可交付成果，在规划阶段，项目经理应制定下列哪—项?
A、相关方登记册
B、相关方参与计划
C、相关方参与度评估矩阵
D、相关方分析查看答案
试题参考答案：B
试题8
一个超出预算的项目还未完成，由于供应商合同是成本加利润合同，项目经理应如何拯救项目?
A、开展检查与审计工作
B、将供应商合同变更为固定总价合同
C、暂停支付，直至完成合同约定的可交付成果为止
D、实施严格的变更控制过程查看答案
试题参考答案：A
试题9
在项目规划阶段，一名主题专家（SME）对关键里程碑不切实际的时间表可能导致严重的交付延误表示担心。若要预防这个问题，项目经理事先应该做什么?
A、与该SME一起制定项目管理计划
B、在制定项目章程之前，与项目发起人讨论
C、在制定项目章程之前，让项目团队参与
D、邀请该SME协助制定项目章程查看答案
试题参考答案：D
试题10
管理储备一般用于:
A、项目开始时被识别的风险
B、项目开始时未被识别，但是在发生前被识别的风险
C、在发生前不可能知道的外部风险
D、在任何发生时都不可能知道的风险查看答案
试题参考答案：D
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送