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PMP®每日一练试题（2022/8/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/30
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/30）
试题1
The target against which the project team will measure the effectiveness of its execution of the risk response plan is based on the？
项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素结果对比?（）
A、Acceptable threshold for risk
可接受的临界风险
B、Risk score
风险评分
C、Probability/impact risk rating
风险的概率/影响评级
D、Overall risk ranking for the project
项目的总体风险评级查看答案
试题参考答案：A
试题2
在项目的开工会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用了哪种领导风格? （）
A、魅力型
B、交易型
C、服务型
D、变革型查看答案
试题参考答案：D
试题3
进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪项?
A、资源平衡和关键活动审查
B、资源限制和里程碑图表
C、关键路径法和建模技术
D、网络图和风险登记册分析查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494226.html
试题4
项目经理的前老板打电话对项目经理之前的项目表示不满。因为项目投入运营后，设备操作员不理解用户手册的操作说明。项目经理以下哪个过程执行得不够彻底?
A、执行质量保证
B、结束项目或阶段
C、控制范围
D、识别风险查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484555877.html
试题5
为公共活动提供IT基础设施设备的某公司己被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供设备，项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险应对策略?
A、减轻
B、分享
C、规避
D、转移查看答案
试题参考答案：A
试题6
项目经理必须选择一个供应商执行已定义的关键路径活动，公司政策规定选择最低报价的供应商。满足这个需求的供应商目前在四个其它项目中执行活动，这引起该供应商可能无法完成要求的关键路径活动的担心。项目经理应该怎么做?
A、与其他项目经理协商，请求这些关键路径活动获得最高优先级
B、与该供应商协商，让该项目具有最高优先级
C、要求采购经理采用专家判断
D、选择该供应商，并更新风险登记册查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460992931.html
试题7
项目经理遇到了一名团队成员出勤方面的问题。但是每当项目经理安排会议来讨论这个问题的时候，该团队成员总能找到他不能参加的理由。请问团队成员正在使用什么冲突管理技术?
A、被动-主动
B、掩饰
C、转移注意力
D、撤退查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475223852.html
试题8
项目已经获得项目发起人的批准，执行项目章程时，项目经理应考虑什么?
A、工作分解结构（WBS）
B、完工估算（EAC）
C、计划基准。
D、整体项目风险查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/462556970.html
试题9
项目进入收尾阶段，项目经理和项目管理团队需要履行对组织过程资产更新的责任。以下哪项是他们应该做的事情? （）
A、更新组织中的项目管理政策
B、更新组织中的项目管理程序
C、更新组织中的共享项目知识库
D、更新组织中的项目管理工作指南查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490698951.html
试题10
项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型?
A、项目型
B、弱矩阵型
C、强矩阵型
D、虚拟型查看答案
试题参考答案：B
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