信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/8/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/29

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/8/29）

试题一(25分)

信管网cnitpm449519162050：
二、 1. 需求收集不购完善； 2. 活动持续时间预估不够确切，没有留有储备时间； 3. 采购货物合同没有对时间严格约束，没有预估风险，进行应对； 三、 1. 报告绩效； 2. 建模技术； 3. 资源优化； 4. 压缩工期； 5. 提前量滞后量； 6. 进度管理工具；

信管网legend110：
问题1＜br＞1.  167  174 综合布线，设备安装  加强质量管理，提前发现减少返；适当加班赶工；换高素质的人员＜br＞＜br＞问题2＜br＞1. 需求分析阶段未进行需求评审与全员共识，需求质量不高＜br＞2. 未提前做好技术风险识别与应对措施＜br＞3. 团队建设不足，沟通不足，团队之间项目计划变更未及时同步＜br＞＜br＞问题3＜br＞

信管网sailulu：
问题1：原工期167天，现工期174天，综合布线和设备安装的进度落后引起了关键路径变化，可采用快速跟进的办法。 问题2：需求分析不到位，需求的双向跟踪没做好，需求确认及范围确认都有问题； 可研时技术分析没做好； 风险管理不到位，风险定性不全面，没有预测到新技术的影响； 采购管理不到位，对供应商的供货能力评估不准确； 进度管理不到位，没有预留合理的应急储备； 沟通管理不到位，沟通渠道不明确，沟通方式不合理。 问题3:利用提前量和滞后量、进度计划编制工具等技术科学编制进度计划，预留合理缓冲时间； 采用绩效审查、建模技术、进度压缩技术定期复盘工作绩效数据及进度数据，及时发现偏差并采取措施； 关注项目日历的更新，必要时可采用资源优化技术控制进度。

信管网zouguoyuan：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-09/1652106395.jpg＂ /＞

信管网cnitpm496203433289：
问1 167 174 综合布线 设备安装 快速跟进 问2 1缺乏整体统筹管理2进度计划设置不合理，未考虑缓冲或储备3范围管理不当，需求定义不明确4采购管理不到位，对供应商管理不足导致设备未按时到货5风险管理不当，未对项目风险有足够估计和应对6组织内部沟通不畅，两个小组直接信息相互不沟通 问3 王工应实时监控项目进度，如有落后等情况及时分析原因，采取赶工、快速跟进等办法，如有必要通过整体变更流程调整进度基线和进度计划，并按照新的基线和计划监控项目进度 工具与技术：绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具