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PMP®每日一练试题（2022/8/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/28
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/28）
试题1
在项目上线期间，发生一个故障，项目经理下一步应该怎么做?
A、建议预防措施
B、建议纠正措施
C、实施应急计划，包括预防措施和纠正措施
D、识别故障原因，并将其记录在经验教训中查看答案
试题参考答案：D
试题2
Due to cross-cultural differences,stakeholders of a multinational project fail to approve the project management plan.To mitigate this issue.What should the project manager have done
由于跨文化差异.一个跨国项目的相关方未能批准项目管理计划。为减轻这个问题项目经理应该事先做什么
A、Updated the stakeholders register and paid attention t o non-verbal cues. 更新相关方登记册并注意到非语言线索。
B、Trained the team on a common communication language. 用一种通用的沟通语言培训团队。
C、Reviewed/updated the issue log to reflect that project management plan mayn't receive approval. 审查/更新问题日志，以反映项目管理计划可能不会获得批准。
D、Requires earlier feedback from the stakeholders. 要求相关方提前反馈。查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478851342.html
试题3
评估当前风险后.项目经理意识到未考虑团队成员的暑期休假.这将影响项目，项目经理应该怎么做?
A、向项目发起人报告进度延期
B、向相关项目相关方讨论缓解方案
C、更新进度基准
D、赶工查看答案
试题参考答案：B
试题4
An organization is awarded a large construction project. The project manager learns that it successfully completed a similar project and wants to use the lessons learned from that. What data analysis technique should the project manager use?
一家组织中标获得一个大型施工项目项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术?
A、Document. 文件分析。
B、Variance. 偏差分析。
C、Regression. 回归分析。
D、Tren 趋势分析。查看答案
试题参考答案：A
试题5
一项活动需要一名顾问参与，在估算成本时，团队成员估算顾问费4500美元，通货膨胀余量200美元，不可预见成本缓冲300美元，项目经理接下来应该怎么做?（）
A、估算4700元
B、估算5000美元，并附加说明其组成
C、估算5000美元，并以此更新成本基准
D、估算4800美元查看答案
试题参考答案：B
试题6
项目中的缺陷在过去三个月有所增加.项目团队必须解决这个问题.项目经理计划与项目发起人就此问题举行会议。为准备这次会议项目经理首先应该怎么做?
A、开展质量审计
B、提交变更请求
C、审查质量控制测量
D、检查工作绩效信息查看答案
试题参考答案：A
试题7
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是变更导致额外成本。根本原因分析表明，项目经理未在项目管理计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪项来批准变更?
A、变更管理执行人
B、配置管理执行人
C、发起人
D、变更控制委员会查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482708930.html
试题8
以下都是管理和分发项目信息的工具，除了:
A、纸质文件管理
B、电子通信管理
C、输入项目绩效数据到电子表格或数据库
D、项目管理电子工具查看答案
试题参考答案：C
试题9
在一个复杂的长期项目上，项目经理采用一种方法，详细规划近期工作，并在更高层次规划未来工作。这描述的是什么?
A、分解A
B、滚动式规划
C、解决方案行动规划
D、调整时间提前量和滞后量查看答案
试题参考答案：B
试题10
During a project to create an organizational business plan,the project manager facilitates strengths,weaknesses,opportunities,and threats(SWOT) analysis workshop with senior management.What progress is the project manager implementing?
在创建组织业务计划的项目期间.项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程?
A、Perform Qualitative Risk Analysis. 实施定性风险分析。
B、Plan Risk Responses. 制定风险响应计划。
C、Plan Risk Management. 规划风险管理。
D、Identify Risk. 识别风险。查看答案
试题参考答案：D
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