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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/8/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/8/27）

试题四(17分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审.

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

问题1 (7分)

结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。

问题2 (5分)

请描述项目可行性研究的内容

问题3 (5分)

结合案例，判断正误:

(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段（）

(2)招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。（）

(3)国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标（）

(4)投标人少于5个的，不得开标;招标人应当重新招标（）

(5)履约保证金不得超过中标合同金额的10% （）

信管网xyfcwd：
1、项目立项过程中，仅组织了技术人员参加、研究，应该还要其他类型的人员参加。2、可行性研究应该需要进行详细可行性研究；3、评标委员会的人数应该是奇数，且经济、技术类的专家人数要超过2/3；4、中标结果公示的是中标公司，不是中标候选人。 可行性研究内容： 1、项目的经济可行性、技术可行性、社会价值可行性分析；2、项目实现目标的资源要求；3、项目的经济价值；4、项目受到的约束条件；5、 x√√x√

信管网cnitpm4812575033：
问题1: 1、项目可行性研究仅从技术方面进行了分析，缺乏经济可行性、运行环境可行性等方面分析； 2、评标委员会专家6人不合理，人数不能是偶数应该奇数； 3、评标委员会公布了4个中标候选人不合理； 问题2: 可行性研究的内容：项目名称、项目背景、项目技术可行性、项目经济可行性、运行环境可行性等； 问题3: 错、对、对、对、对

信管网cnitpm557316789718：
可行性研究报告出来后，需要项目论证，项目论证后，进行项目评估，也不是内部自己评审，招标阶段-评标委员会必须5人以上，并且专家占比3/2以上，才可以，评标委员会错误 .可行性研究-详细可行性研究-建设必要性-技术可行性-财务可行性-组织可行性-经济可行性-社会可行性-风险