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PMP®每日一练试题（2022/8/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/27
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/27）
试题1
对于一个移动应用程序项目，变更控制委员会（CB）批准新的软件功能，以便获得报告。项目经理下一步应该怎么做?
A、要求发起人提供额外资源
B、将该变更通知所有项目相关方
C、要求开发人员为这一需求工作
D、更新工作分解结构（WBS）查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/464891961.html
试题2
确认范围和控制质量之间的关系，正确的是:
A、控制质量过程输出的核实的可交付成果，由项目经理和团队确认通过即可
B、只有在控制质量过程完成后，能进行确认范围过程，以此保证过程完全独立且符合标准
C、控制质量和确认范围可以同时开始，但本质上控制质量还是在前面进行
D、确认范围和控制质量没有必然关系，两者属于不同的知识领域查看答案
试题参考答案：C
试题3
你的项目中发生了一个计划外的风险。你与专家会面并决定了保证项目按计划进行的权变措施。请问你参与了哪个过程?
A、实施定性风险分析
B、实施定量风险分析
C、规划风险应对
D、控制风险查看答案
试题参考答案：D
试题4
项目风险管理计划包括了:
A、相关方风险偏好
B、假设日志
C、问题日志
D、经验查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/426711687.html
试题5
项目即将完工三分之二。
挣值=1000
BAC=1500
AC=1350
按照目前绩效状况，项目此时的ETC为多少?
A、675
B、650
C、500
D、150查看答案
试题参考答案：A
试题6
为识别项目可交付成果中的次要缺陷，项目经理使用了一种昂贵的质量测试程序，如果能识别这些缺陷，可交付成果将更可能被验收，且返工成本也将更低。在执行质量检测之前，项目经理应该做什么?
A、向项目相关方通知涉及质量测试的成本可
B、为该质量测试开展成本效益分析
C、监控并记录缺陷结果
D、将实验设计方法用于质量测试分析查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49669362.html
试题7
An activity has an early start(ES)of day 3.a late start (LS)of day 13.an early finish (EF)of day 9,and a late finish (LF) of day 19.The activity:()
某一活动的最早开始（ES）日期是第3天，最晚开始（LS）日期是第13天，最早结束（EF）日期是第9天，最晚结束（LF）日期为第19天。则此活动为∶（）
A、is on the critical path 在关键路径上
B、has a lag 有滞后时间
C、is progressing well 进展顺利
D、normally is not on the critical path 正常情况下，不在关键路径上查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493975460.html
试题8
项目经理被任命管理一个重要项目，项目需要更多该行业和组织的知识和专业技能，这属于项目经理的哪项要求?
A、技术项目管理能力
B、领导力
C、战略和商务管理能力
D、商业分析能力查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/468896138.html
试题9
A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈，CEO 宣布将改善客户体验摆在首位，应该使用下列哪—项技术?
A、Q-分类技术
B、参数估算
C、鱼骨图
D、敏感性分析查看答案
试题参考答案：C
试题10
A project manager leads an innovative project that will create long-lasting value for the company. The project manager holds a team that will brainstorm and subdivide the scope oft he project. What should project managers and teams do at this meeting?
一个项目经理领导一个创新项目，该项目将为公司创造持久的价值。项目经理召开一次团队会议进行头脑风暴并细分项目的范围。在这次会议上，项目经理和团队应该做什么?
A、Generate the work breakdown structure（WBS）. 产生工作分解结构（WBS）.
B、Develop and assign identification codes to the WBS. 制定并向WES分配识别码。
C、Review the project scope statement. 查看项目范围说明书。
D、Create the project charter. 创建项目章程.查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480149151.html
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