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PMP®每日一练试题（2022/8/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/26
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/26）
试题1
During the execution of the project. the customer reviews the project status with project manager. The customer realizes that expected work was not included in the statement of work. What is the next step the project management should take?
在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施?
A、Submit the change request to the change control boar d for approval 将变更请求提交给变更控制委员会批准
B、Review the project schedule to accommodate the new request 评审项目进度表适应新的请求
C、Invoke the change request process 调用变更请求过程
D、Perform fast tracking to exceed customer's expectations 实施快速跟进，以超出客户期望查看答案
试题参考答案：C
试题2
项目计划持续4个月，花费300，000美金。在第1个月末，项目完成了20%。请问进度绩效指数是多少?
A、0.80
B、1.02
C、1.18
D、2.15查看答案
试题参考答案：A
试题3
项目团队在项目执行过程中开展质量审计，并发现项目开发过程文件不足。项目经理应该将此问题记录在以下哪项文件中?
A、质量管理计划
B、风险登记册
C、质量报告
D、变更日志查看答案
试题参考答案：C
试题4
关于项目治理，说法正确的是:
A、组织治理和项目治理在本质上是一致
B、项目治理用于指导项目管理活动的框架、功能和过程从而创造独特的产品、服务或成果以满足组织、战略和运营目标
C、项目治理从组织层面，明确了应该针对哪些项目进行有效的管理和控制，从中确认该如何选择正确的项目加以管理
D、项目治理用于指导项目管理活动的框架，功能和过程，从而提高运营效率，结合项目管理一起为组织战略达成创造条件查看答案
试题参考答案：B
试题5
有一家大型软件公司正进行多个项目，这些项目包括水利、电力管理系统和客户关系管理系统的开发等，同时该公司把这些项目的子模块外包给了A公司（一家专门负责代码编写的公司），如果你负责管理这些项目，以下那种管理方式最适合∶
A、项目组合管理
B、项目集管理
C、项目管理
D、多项目管理查看答案
试题参考答案：A
试题6
项目经理必须分析假设来识别下列哪项∶
A、风险
B、制约因素
C、不确定因素
D、权变措施查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473849759.html
试题7
在某个大型土木施工合同中，你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。现在规定的时间已经过去，但是你没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理员后得知，合同专用条件中已经取消了这个可交付成果。你应该（）。
A、口头要求承包商提交这个可交付成果
B、书面要求承包商提交这个可交付成果
C、不能要求承包商提交这个可交付成果
D、通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和专用条件之间的矛盾查看答案
试题参考答案：C
试题8
在当前冲刺期间，产品负责人的可用性受到了其他承诺的限制。在每日站会上，团队成员抱怨他们不能从产品负责人那里得到答案，结果，产品增量的开发被延迟。对于scrummaster来说，最好的行动方案是什么?
A:让高级开发人员做出产品决策
B:代表团队成员联系产品负责人
C:在冲刺审查期间提及可用性问题
D:在冲刺回顾中讨论可用性问题
During the current sprint，the product owner's availability has been limited due to othercommitments. At the daily standup, the team members complain that they cannot get answersfrom the product owner, and, as a result, the development of the product increment is delayed.What is the best course of action for the scrum master?
A．Let the senior developers make the product decisions
B．Contact the product owner on behalf of the team members
C．Mention the availability issue during the sprint review
D．Discuss the availability issue at the sprint retrospective查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526428753.html
试题9
在与首选供应商的一次非正式午餐会议上，来自项目团队的一名工程师讨论到即将征求建议书的未来产品计划。会后，该工程师告诉项目经理他可能与该潜在供应商分享了过多详情。项目经理应该如何解决这个问题?
A、修订采购管理计划
B、召开投标人会议
C、更新风险登记册
D、更新合格卖方清单查看答案
试题参考答案：B
试题10
A project manager gathers a geographically distributed team to implement a new,mandatory regulatory requirement for an organization .What should the project manager do to gain stakeholder commitment?
项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做?
A、Set up the necessary communications infrastructure. 设置必要的沟通基础设施
B、Conduct a project kick off meeting. 召开项目启动大会
C、Perform a stakeholder analysis. 执行相关方分析
D、Co-locate the team. 让团队集中办公查看答案
试题参考答案：C
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