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PMP®每日一练试题（2022/8/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/25
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/25）
试题1
An engineer is conducting a facility upgrade project. During a meeting to explain the intent of the deliverable,contractors ask multiple questions that the engineer is unable to answer. At the end of the meeting,the engineer asks the contractors to submit proposals based on their own understanding of t he deliverable. What should the project manager have completed to obtain a clearer vision of the deliverable?
一名工程师正在从事一个设施升级项目.在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题，会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书.若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项?
A、Work breakdown structure （WBS）工作分解结构(WBS)
B、Project management plan 项目管理计划
C、Project scope 项目范围
D、Project charter 项目章程查看答案
试题参考答案：C
试题2
新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪—项?
A、团队绩效评估
B、绩效报告
C、历史信息
D、相关方登记册查看答案
试题参考答案：C
试题3
To limit the amount of project change,a project manager develops a rigid change management plan that only allows approval of change that mitigate a major potential or materialize d risk.A team member proposes a scope change that will remove a dependency on an external project that is running behind schedule.What should the project manager do?
为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系.项目经理应该怎么做?
A、Discuss the proposed change with the sponsor and external project manager. 与发起人和外部项目经理讨论提议的变更
B、Reject the change because all changes should be avoided according to the change management plan. 拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更
C、Accept the change，as it is a preventive action. 接受该变更，因为这是一项预防措施
D、Agree the change as this is a corrective action. 同意该变更，因为这是一项纠正措施查看答案
试题参考答案：A
试题4
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（KICK-OFF MEETING）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是∶
A、让消极者离开
B、为团队成员灌输信心
C、从一开始就识别风险
D、帮助沟通查看答案
试题参考答案：B
试题5
项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?
A、责任分配矩阵（RAM）
B、项目管理计划
C、人员解散计划
D、资源管理计划查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470772775.html
试题6
团队对项目需交付的部件进行了多次评估，每次评估都符合质是指标并满足所有需求。项目团队实施和执行的是哪个过程?
A、控制质量
B、管理质量
C、过程分析
D、规划质量查看答案
试题参考答案：A
试题7
One project is designed to design new government agency services.and all of its deliverables have been accept The design activity produced a lot of confidential documents. What should project managers do as part of the closing process?
一个项目是为了设计新的政府机构服务，其所有可交付成果均已获得验收。设计活动产生了许多机密文件。作为收尾过程的组成部分.项目经理应该做什么?
A、Add the document to the corporate knowledge base repository for future reference. 将文件添加到公司知识库以供将来参考。
B、Refer to the contract's policy on handing confidential material. 参阅合同中有关处理机密材料的政策。
C、Obtain instructions from the project management office（PMO）on how to destroy confidential material. 从项目管理办公室（PMO）获得有关如何销毁机密材料的指示。
D、Archive the project document per the PMO retention policy. 按照PMO保留政策归档项目文件。查看答案
试题参考答案：B
试题8
一位项目团队成员临时离开项目，由具有类似技术技能的资源代替，由于新资源未参加过往项目会议，导致项目中断。项目经理应向新资源提供什么?
A、项目绩效报告
B、定期培训和以及项目文件的访问权
C、项目管理计划，包括范围和进度基准
D、工作绩效报告查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/46102812.html
试题9
信息发送者对下列哪一项负责?
A、确保信息完整地接收和正确理解。
B、促使信息接收者赞同信息的内容。
C、尽量减少沟通中的噪声。
D、确保信息清晰和完整，并确认被正确理解。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492685680.html
试题10
项目团队与供应商签订了一个合同，项目团队会给供应商成本实报实销，还会给10000的奖励，这种合同类型叫做∶
A、成本加固定费用合同
B、成本加激励费用合同
C、总价加激励费用合同
D、工料合同查看答案
试题参考答案：A
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