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PMP®每日一练试题（2022/8/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/23
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/23）
试题1
一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品，作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提高市场份额，项目经理应该怎么做?
A、实施管理相关方参与程度过程
B、将该请求上报给项目发起人
C、在风险登记册中添加一个风险
D、实施整体变更控制过程查看答案
试题参考答案：D
试题2
一个新项目涉及来自两个不同地方的团队成员，他们具备不同的知识，为了促进有效的知识分享，项目经理首先应该怎么做?
A、询问团队成员他们认为自己最擅长哪些方面，并创建一个远程培训计划
B、建立一个具备权限管理的知识分享库
C、定期召开互动研讨会
D、奖励分享知识的成员查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469801772.html
试题3
组织内各项目的竞争非常激励，多个项目都向职能经理申请了技术人员。你希望把最能干的彼得派到你的项目上来，但你项目的优先级并不高，应该如何向职能经理争取最佳资源?（）
A、向职能经理出示项目章程，指定需要的资源
B、与其他项目经理谈判，让他们放弃彼得
C、展示项目的技术挑战性和良好前景
D、请高级管理人员对职能经理施加影响查看答案
试题参考答案：C
试题4
在与相关方召开的状态会议上必须讨论多个问题，相关方担心有些问题没有及早提出。项目经理应该考虑更新下列哪项?
A、沟通管理计划
B、项目章程
C、相关方登记册
D、进度管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题5
一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源。然而，最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败及其减轻措施?
A、风险登记册
B、问题日志
C、采购管理计划
D、验收标准查看答案
试题参考答案：B
试题6
经过严格质量控制之后，产品满足标准。运营部门请求添加多个新功能，并认为这些新功能很容易实施。但是，添加这些新功能将延迟项目，并导致成本超支。为了管理运营相关方的期望，并提供进度和成本透明度，项目经理应该怎么做?
A、参考缺陷控制图，向相关方显示新功能对产品稳定性的影响
B、遵循变更管理过程，评估在产品中添加的新功能。
C、推迟所有新产品功能，直至启动新项目，交付改进产品为止
D、要求客户接受较低的质量控制标准，让项目可以更快实施新功能查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482511747.html
试题7
You are a project manager leading a cross-functional project team in a weak matrix environment. None of your project tea m members report to you functionally and you do not have t he ability to directly reward their performance. The project is difficult. involving tight date constraints and challenging quality standards. Which of the following types of pro1ect management power will likely be the MOST effective in this circumstance?
你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。项目很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。这时，下列哪种项目管理权力可能最为有效?
A、Referent 参照权力
B、Expert 专家权力。
C、Penalty 惩罚权力
D、Formal 正式权力查看答案
试题参考答案：B
试题8
项目经理举行项目启动会议，宣布项目开始。项目经理应期望在这个会议中实现什么目标?
A、授权项目经理以及对项目的理解
B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准
C、项目相关方对项目管理计划的正式批准
D、制定风险管理计划供项目相关方审查查看答案
试题参考答案：A
试题9
A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks. This task is not part of the critical path. What should the project manager do next?
项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做?
A、Continue with the tasks as stated in the project schedule 按照项目进度计划的规定继续任务
B、Apply the responses described in the risk register 应用风险登记册中所述的应对策略
C、Secure a backup resource with this skill获得拥有该技能的备用资源
D、Check the contingency plan 检查应急计划查看答案
试题参考答案：B
试题10
以下哪一项不是事业环境因素:
A、你所在公司人员的等级制度和职权关系
B、你正在管理项目的项目管理信息系统
C、当地政府所要求的生产安全许可说明
D、你所在公司 PMO 向你提供的项目管理计划模板查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/423423966.html
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