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PMP®每日一练试题内容（2022/8/22）
试题1
项目发起人要求项目经理在比计划时间少得多的时间内交付项目。若要确保这项变更不影响项目的整体目标。项自经理应该怎么做?
A、通知项目团队领导，执行评估，记录更改请求，并更新风险登记册
B、直接与客户合作一起收集具体需求，执行评估，更新问题日志，并通知指导委员会
C、通知项目团队成员，更新项目管理计划，更新风险登记册，并通知相关方
D、继续项目任务，记录变更请求，通知项目团队成员，并更新风险登记册查看答案
试题参考答案：C
试题2
项目主管使用社交媒体向团队成员分发项目更新，一名项目相关方没有收到这些更新，这导致延误一项关键决定，若要预防这个问题项目经理应该事先做什么?
A、将社交媒体包含进沟通管理计划中
B、检查相关方参与计划
C、要求所有相关方确认收到更新
D、使用多个更可靠的社交媒体平台查看答案
试题参考答案：A
试题3
检验工作产品以确定是否符合书面标准，这是:
A、检查
B、预防
C、评估
D、补救查看答案
试题参考答案：A
试题4
关于风险转移，以下说法哪个正确:
A、风险转移是机会应对策略的一种方式
B、采用转移策略，通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用
C、风险一旦转移，项目组就不用再承担任何风险
D、风险转移以后，不需要更新风险登记册查看答案
试题参考答案：B
试题5
项目需求非常多，且变化很快。当前团队成员共有7人，发起人表示现在的团队规模是公司能提供的所有资源。项目经理决定制定需求清单，每周按优先级从需求清单上选取固定工作量大小的任务来完成。项目经理米取的是以下哪项?
A、产品迭代进度计划
B、产品增量进度计划
C、按周进度计划
D、按需进度计划查看答案
试题参考答案：D
试题6
公司的首席执行官通知项目管理办公室经理，公司打算进军新市场，项目管理办公室经理应制定哪份文件来满足首席执行官的目标?
A、项目章程
B、商业文件
C、假设日志
D、风险管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题7
标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以下都是标杆对照工具的特性描述，除了:
A、识别最佳实践，形成改进意见
B、为绩效考核提供依据
C、可以来自执行组织内部或外部
D、用于来自同一应用领域的项目类比，不允许用不同应用领域的项目做类比查看答案
试题参考答案：D
试题8
某个项目高层想知道这个项目中的高层次的风险，在哪里可以找到这些信息?
A、项目章程
B、项目管理计划
C、项目风险登记册
D、项目范围说明书查看答案
试题参考答案：A
试题9
由于外部顾问在没有收到公司内部专家的输入之前无法完成工作，项目超出预算成本。然而，这名内部专家被分配到其他项目上。为避免这种成本增加，在规划阶段应使用哪种技术?
A、资源平衡，管理资源约束条件
B、赶工，为项目增加额外资源
C、快速跟进技术，安排并行执行任务，并减少时间
D、成本储备分析，为未规划的成本提供资金查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494509383.html
试题10
项目所在国家的政治局势不稳定，需要与当局官员建立良好关系才能保证物资供应。该国目前在进行总统换届选举，两名候选人分别找到了你。其中一名候选人向项目寻求1万美元政治献金，另一名要求帮助搭建选举用的演讲台。你应该如何行动?（）
A、只能帮助搭建演讲台，不能提供政治献金
B、为与当局搞好关系，同意给两名候选人帮助
C、分析项目目前状况，再决定是否提供这些帮助
D、向高级管理层汇报查看答案
试题参考答案：D
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