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PMP®每日一练试题（2022/8/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/20
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/20）
试题1
一个项目的CPI=0.6，SPI=0.71，这个项目有625个工作包，要在1年之内完成。团队成员经验并不丰富，而且项目得到的支持性保障并不是很多，下面哪一项是实践?
A、更新风险识别和分析
B、花更多的时间进行成本估算
C、尽可能的移除工作包
D、重新确认责任分配矩阵查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475611366.html
试题2
A project has a schedule performance index(SPI)of 1.2 for all project work,and an SPI of0.8 for the critical path.How should the project manager classify this project
一个项目的所有项目工作进度绩效指数（SPI）为1.2.关键路径的SPI为0.8项目经理应该如何对这个项目进行分类
A、On schedule. 符合进度。
B、On schedule and at risk. 符合进度，但有风险。
C、Behind schedule. 落后于进度。
D、Ahead of schedule. 超前于进度。查看答案
试题参考答案：C
试题3
A team has discovered a breakthrough product for which earl y market delivery is critical. The work is broken down to firs t build a framework, and then to add functionality. The team decides to use three-week sprints until the framework is built,and the switch to two-week sprints for functional addition s.What should the team and management do?
团队发现了一个突破性产品，而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首选构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做?
A、Tune sprint cycles to the correct work size. 将sprint周期调整到正确的工作大小。
B、Create sprints of equal duration,break down work eve n if it fails to meet completion criteria,and grant exceptions since the associated risk is known and contained. 创建持续时间相同的sprint，分解工作。即使未能达到完成标准.并且由于己知且已包含相关风险而给子例外。。
C、Work on the framework and functionality, simultaneously so that sprints have the same duration. 同时对框架和功能开展工作;让sprint具有相同的持续时间。
D、Revisit the product vision and roadmap, break work d own into nearly equal-sized places,and deliver functionality as early as possible. 重新审视产品愿景和路线图.将工作分解成几乎相同大小的部分尽可能早地交付功能。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465964611.html
试题4
为了更好的收集到项目中的需求，你可能需要和各个不同的相关方接触，以便更全面的获得需求的信息，收集需求需要参考以下文件，哪个是错误的:
A、项目章程
B、商业文件
C、需求文件
D、协议查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/424452803.html
试题5
公司启动一个软件产品的实施项目。作为项目经理，你认识到产品的复杂性，需要对产品的各个模块分别实施，并在最终集成后进行交付，这适用于以下哪种开发生命周期方法?
A、增量
B、预测
C、敏捷
D、迭代查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/468437002.html
试题6
A Project management is alternating between two projects with tight deadlines. They are determined to collect lessons learned from both projects, despite having limited time do so.H ow should the project manager collect the lessons learned?
项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训?
A、Document them as each project finishes. 在每个项目完成时记录经验教训。
B、Request assistance from the knowledge management department. 请求知识管理部门的帮助。
C、Archive all minutes from project meetings. 存档项目会议的所有会议记录。
D、Document them routinely, starting from the initiation phase. 从启动阶段开始，定期记录经验教训。查看答案
试题参考答案：D
试题7
你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键相关方进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传递相关信息的功能，以满足其进行监控的需要;公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定;相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目相关方一起工作时，你应该（）。
A、对项目相关方归类，以便更容易识别与管理他们
B、尽量减少那些可能对项目产生不利影响的相关方的活动
C、特别注意项目相关方之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度
D、认识到项目相关方的角色与职责有可能重叠查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/495042884.html
试题8
在一个通信公司大的软件工程项目的执行过程中，你被指定代替目前的项目经理。软件的一部分是由在你公司办公场所工作的分包商提供的。你需要知道用什么样的绩效指标来跟踪分包商工作人员的绩效。请问你可以在哪里查到这样的信息?
A、项目章程乓
B、采购管理计划
C、工作分解结构
D、组织结构图查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474866044.html
试题9
Because you are working under a firm-fixed-price contract. management wants you to submit the final invoice and close out the contract as soon as possible. Before final payment on the contract can be authorized. you must
你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须
A、Prepare a contract completion statement 准备一份合同完成陈述
B、Audit the procurement process 对采购流程进行审计
C、Update and archive contract records 更新和整理合同记录
D、Settle subcontracts 处理分包合同查看答案
试题参考答案：D
试题10
项目经理制定了一份项目范围的详细描述，项目经理应该使用下列哪项工具和技术来提交项目范围说明书?
A、绩效审查、偏差分析、分解和储备分析
B、专家判断、偏差分析、确定可选方案和产品分析
C、绩效审查、产品分析、确定可选方案和储备分析
D、专家判断、产品分析、确定可选方案和引导查看答案
试题参考答案：D
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