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PMP®每日一练试题（2022/8/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/19
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/19）
试题1
一名关键项目团队成员的资源利用率超过100%，有两个关键路径活动（每个都具有相同的优先级和截止日期）分配给该资源，项目经理无法找到额外资源执行这些任务。项目经理应该怎么做?
A、将这两项活动分解为几个子活动，并将其分配给另一名现有资源
B、要求客户推迟任务截止日期
C、要求项目发起人找到额外资源
D、降低其中一个任务的优先级，让资源一次只处理一项活动查看答案
试题参考答案：D
试题2
在项目执行过程中，项目团队发现一个将缩短施工进度的新流程，项目经理应该怎么做?
A、修订质量管理计划并审计项目户
B、修订工作分解结构并启动变更控制
C、更新风险登记册并评估影响
D、更新成本和进度基准查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/46953953.html
试题3
在项目测试阶段检测到一个故障，在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障，由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做?
A、更新问题日志，并确定纠正措施户
B、忽略该故障，因为已经解决了
C、签发变更请求，并遵循变更过程
D、更新测试计划，并确定纠正措施查看答案
试题参考答案：C
试题4
一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做?
A、联系那位项目经理寻求帮助
B、从PMO处获取历史纪录及指导原则
C、等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响
D、确保所有相关方同意项目范围查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474722081.html
试题5
项目经理发现项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪个项目管理过程?（）
A、监督风险
B、规划风险应对
C、识别风险
D、实施风险应对查看答案
试题参考答案：D
试题6
一个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的—些功能。但是，新产品需要比其前代产品更大型且更便宜，项目经理查看两个现有产品的文件，并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本?
A、建模和成本预测
B、类比估算和参数估算
C、专家判断和成本汇总
D、自下而上估算和计划评审技术分析查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461103749.html
试题7
由于分包的工作，一个复杂项目延期了，结果，多个后续任务也延迟。项目最终按预算和范围完成，但未按时完成。项目经理应该向客户提供什么文件?
A、更新的活动清单和活动持续时间估算
B、更新的工作基准结构和进度基准
C、检查协议和测量
D、验收协议和工作绩效规范查看答案
试题参考答案：B
试题8
与项目团队一起，项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作，即在任务A开始1天后就开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行实施3天。这种做法对项目完工日期有什么影响?（）
A、项目将提前2天完成
B、关键路径将改变
C、项目将提前1天完成
D、项目将提前3天完成查看答案
试题参考答案：D
试题9
下列哪项是规划沟通管理的输入∶
A、相关方登记册
B、相关方管理策略
C、沟通需求分析
D、工作绩效数据查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492718639.html
试题10
一个项目要完成10条生产线的技术改造。总工期为30 天，预算为60万元。项目进行到第10天，已经完成4条线的改造，实际花费25万元，预计项目完工日期是多少天?
A、20
B、25
C、30
D、35查看答案
试题参考答案：B
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