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PMP®每日一练试题（2022/8/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/18
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/18）
试题1
下面关于项目治理的描述不正确的是
A、是一种符合组织治理模式的项目监管职能
B、覆盖整个项目生命周期
C、项目治理框架向项目经理和团队提供项目的结构、流程、决策模式和工具
D、项目治理不对项目进行控制查看答案
试题参考答案：D
试题2
你接手了一个停滞中的项目，并对项目的产品范围和项目范围重新进行了定义。你应该用什么来衡量项目范围的完成情况?
A、项目范围说明书
B、需求文件
C、项目章程
D、商业论证查看答案
试题参考答案：A
试题3
One year into a five-year project, the project manager realize s that the reason for high team turnover is that the team does not receive the same financial allowances as other teams that are working on the same project.The project manager forecasts that with this high staff turnover rate, the project will suffer a two-and-a-half-year delay. The amount to cover additional disbursements was not included in the contract, and the project sponsor is unwilling to renegotiate. What should the project manager do?
在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测，因为如此高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意重新谈判。项目经理应该怎么做?
A、Present a change request to reduce scope to the project sponsor. 向项目发起人提出一个减少范围的变更请求。
B、Pay disbursements using budget reserves. 使用预算储备支付补偿。
C、Escalate the problem to the organization's program or portfolio management office (PMO). 将该问题升级上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室（PMO）。
D、Request a schedule extension. 请求延长工期。查看答案
试题参考答案：C
试题4
项目审计透露，关键项目组件不满足项目要求，从而导致审计团队签发一份非一致性报告。下列哪份项目计划中提供有应对非一致性报告的程序?
A、质量管理计划
B、风险管理计划
C、变更控制计划
D、过程改进计划查看答案
试题参考答案：A
试题5
在一个为期六个月的生产线改造项目中，项目成员因为难以获得所需资源产生矛盾，一位经验丰富的技术经理成功说服其他几位成员按照新的方案进行资源分配。技术经理利用了什么权力?
A、魅力权
B、专家权
C、正式权
D、参考权查看答案
试题参考答案：B
试题6
设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。它将导致项目支出增加15%。项目经理下一步该怎么做?（）
A、执行风险管理计划中识别的风险应对措施
B、召集设计团队讨论其他方案
C、通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算
D、减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内查看答案
试题参考答案：A
试题7
以下都是制定项目章程的输出，除了:
A、项目目的
B、假设日志
C、关键相关方名单
D、风险登记册查看答案
试题参考答案：D
试题8
目前受政策影响在启动不久就停工，半年后发起人要求复工。由于相关政策更改，项目经理发现商业论证中启动项目的理由已经不充分。项目经理应该如何行动?（：
A、根据最新政策修改项目章程
B、带领团队修改商业论证
C、项目已经启动，不受商业论证的影响
D、向发起人反映该问题查看答案
试题参考答案：D
试题9
客户对项目可交付成果有疑问，为了澄清问题和提升客户的支持，项目经理应该如何向客户展承最终产品符合最初的商业需求?
A、工作分解结构
B、项目范围说明书
C、需求跟踪矩阵
D、项目管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/483149374.html
试题10
与项目团队一起合作制作一份进度图的时候，项目经理添加了一条对角线，并以此作为基准对项目的偏差进行跟踪。这是哪种监控方法?
A、甘特图
B、散点图
C、进度网络图
D、燃尽图查看答案
试题参考答案：D
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